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교육과 훈련
인사고과
보상관리
복리후생
2.대한항공
인적자원환경
인적자원관리 시스템
채용 – 모집과 선발
인적자원개발
평가체계
보상관리
복리후생
3.포스코 건설
인적자원환경
인적자원관리 시스템
채용 –
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사례
(1) GE(General Electric Company)의 인적자원개발
(2) 마이크로소프트의 인적자원개발
(3) 포스코의 인적자원개발
2. 인적자원개발 전략 방안
(1) 인적자원개발과 지식경영의 연계
(2) 일과 생활의 균형
III. 결 론
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@서론
1.포스코 선정이유
-선정이유
-인사(보상)관리의 필요성
2.포스코는 어떤 기업인가?
@본론
3.포스코의 보상관리
①임금체계
(연봉제/단일호봉제를 바탕으로한 포스코 임금체계)
②부가급여체계
③후생복지프로그램
4.문제
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기업의 사회공헌활동은 돈으로 공익적 명분(causes)을 사는 것에 다름아니기 때문이다.
-the end- Ⅰ. 서 론
Ⅱ. 본 론
1. 포스코
2. POSCO의 사회공헌활동
3. 지역사회봉사
4. 사회봉사뉴스
5. 교육지원활동
6. 포스코와 축구 포스
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교육 보다는 개인의 능력이나 적성을 고려한 교육을 통한 직원의 발전 등을 통하여, 조직의 유연성을 점차 키워나가야 한다. Ⅰ. 서론
: POSCO 기업 소개
Ⅱ. 본론
1. 인적자원관리 장점
2. 인적자원관리 문제점과 해결방안
Ⅲ. 결론
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포스코의 특징적인 내재적 포상
1. 평생학습 시스템
(1) 학습내용
(2) 학습방식
2. 권한이양(Empowerment)
(1) RAI 차트
Ⅲ. 포스코의 외재적 보상
1. 임금
(1) 직능자격제도
(2) 이중적 노무 제도
(3) 연봉제
(4) 경영 성과금 분배제도
2.
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포스코의 인재 육성 시
인재 육성에 있어서 포스코는 우선채용된 신입사원들에게 조직의 가치를 학습시키는데 이때 E러닝 이라는 방식으로 교육을 한다. 시공간의 제약을 없앤 교육이라는 점은 좋고 입사해서 3주간의 기업의 핵심가치 교육
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있다. 포스코가 국민경제의 기간산업이기 때문에 세계를 지향하는 기업이기 때문에, 동시에 물자에 앞서 인간을 존중한다는 것은 상식이기 때문에 ‘기본’은 포스코가 지향하는 규범이면서 동시에 가장 포스코 다운 개념이다. 포스코의 기
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지에 대해서도 알아보고자 하였고, 그러한 프로그램들이 개인에게, 조직에게 어떠한 성과를 주고 있는지에 대해서도 조사하여 분석하고자함 I. 기관의선정동기
II. 인재개발원소개
III. HRD프로그램특징및분석
V. 교육프로그램
IV.성과
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of authority
- Centralization
- Professionalism
- Personnel ratios
Part 3 – POSCO의 성과
- EP-LOGIN
- PI 이후 기능부서들의 통합
- PI 이후 구매부서의 인력변화
- 영보드 & 포스-비(POS-B)
- 포스코의 교육들
- 전체적인 성과
결론
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