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이행하지 않았을 때 조정이 어렵다.
③ 프랜차이즈 상표 및 상호의 가치를 가맹점이 평가하기 곤란하다.
④ 가맹점은 본사가 대한 의뢰심이 커져 자체해결능력이나 경영개선의 노력을 등한시 할 수 있다.
⑤ 본사는 시스템 전체의 효과를 생
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시스템을 마련해야 할 것이다.
또한 그 나라의 소비자의 심리파악과 문화를 이해하여 미국 본사의 사업방식보다는 현지화 전략을 통한 보다 신중하고 소비자 특성에 맞는 글로벌 경영 체계를 완성해야 할 것이다.
< 참고 문헌 >
아이뉴스2
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이루어낸 전략을 매우 인상 깊게 바라보았다. 이처럼 핵심역량이 중심이 되어야만 새로운 사업에서도 효율성과 지속 가능성을 동시에 확보할 수 있다는 점을 실감하게 되었다.
반면 핵심역량 없이 추진된 다각화는 오히려 기업의 체계를 무
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이 효율적이다.
이젠 오프라인이든 온라인이든, 자체 모객이든 대리점을 통한 모객이든 모든 고객관리를 통합하여 온라인에서 관리하면서 온/오프라인 모두 고객관리나 업무진행 상황을 네트워크로 연결된 ‘통합 여행업무 자동화 시스템
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이와 같이, SCM의 개념을 중심으로 간 단계의 흐름을 잘 관리함으로써 물류의 효율화를 꾀할 수 있었으며 유통혁신의 선두주자로 대표되어 질 수 있다.
하지만, 7-Eleven Japan은 혁신적인 물류시스템으로 지금까지는 성공을 거두고 있다고 할지라
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이다.
Ⅷ. 결론
“캐즘(Chasm)? 지질학 용어가 왠 마케팅이론에 등장하지?” 사전을 찾아보자. ‘단층현상으로 만들어진 폭이 넓고 깊은 골’ 얼마 전까지만 해도 이 말은 경영이론 특히 마케팅과는 아무 관계가 없었다. 조프리 무어박사가 기
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경영전략
1 조직 구성과 현황
2. 경영 혁신 사례 연구
3. 2005년도 경영계획
4. ㈜한진, 100대 브랜드 진입
IV. 물류허브, 외국계 기업 시각
1. 해운부문의 가능성
2. 항공허브의 가능성
3. 불합리한 관행
4. 정책적 한계
5. 중국에 대한 시각
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경영체제 문서화
5) 문서관리
6) 운영관리
7) 비상시 대비 및 대응
3. 점검 및 시정조치
1) 감시 및 측정
2) 부적합사항과 시정 및 예방조치
3) 기록
4) 환경경영체제 감사
Ⅶ. ISO14000(국제환경규격)의 평가
1. 환경감사
2. 환경심사
Ⅷ. 결
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이라고 주장하였다.
더불어 BSC 발전가능성 측면에서 기업의 전략경영과 전략목표 달성에 연계하여 활용할 수 있음을 지적하였으며, 단순한 전술적 또는 성과측정시스템이 아니라 장기적으로 전략을 수행하기 위한 전략적 관리시스템으로
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경영사학회
대한전기협회(2011), 전기에너지산업 현장(現場)을 가다 - 두산중공업(주)
유재성(1994), 두산그룹의 환경경영사례를 통한 환경전략, 환경보전협회
이승욱(2002), 두산그룹의 성장과 발전, 한국경영사학회
이보형(2012), 친환경건축에
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