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프로그램 예산편성 방법
1)프로그램 예산수립과정
a. 프로그램 수행을 뒷받침할 재정상태로 검토
b. 계획된 프로그램에 재원이 충분히 제공될 수 있는지 평가하는 재정계획 수립
c. 계획된 재정을 재원조달의 과정을 거쳐 적절하게 할당하는
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프로그램 담당 전문 인력으로서 슈퍼바이저는 일반관리자를 포함하여 자원봉사자를 실명으로 기재하는 것이 원칙이고 특히 담당 인력의 경력은 프로그램의 수행능력을 평가하는 중요한 기준이 되기 때문에 좀 더 상세하고 구체적으로 기입
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프로그램
치과 검진 및 구강교육, 악관절 질환 예방, 진단, VDT 증후군 예방 교육
연간
복지사 1명 봉사자 2명
20명
분기별
2) 목표에 대한 평가방법
성과목표
목표에 대한 평가방법
성과지표
자료원
자료수집방법
자료수집시기
저소득층 아동의
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아동학대의 실태
4. 아동학대 프로그램 현황
5. 선행 프로그램
Ⅱ. 본론
1. 프로그램 목적
2. 프로그램 목표
3. 프로그램대상
4. 프로그램 내용
Ⅲ. 결론
1.평가방법
Ⅳ. 참고문헌
Ⅴ. 부록
1. 회기별 활동자료
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프로그램 개발론 정 무성 2005
사회복지 프로포절 작성법 김 희성 2009
사회복지 프로그램 개발과 평가 황 성철 2005
TP 사회복지 프로그램 개발과 평가 우 수명 2004
Skidemore 1995 / 박 차상 1996 / Chambers, 2000 제 1장 사회복지 프로그램과 책무성
제
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프로그램에 의해 만들어진 사전사후 테스트를 의미한다(대개 바람직한 방법은 아니다). 성과수행평가를 위해 위의 방법이 사용될 때에는 클라이언트에게 직접 생활의 질적인 향상을 묻는 자기보고서 형식을 참조하여 클라이언트 만족도를
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평가한다.
②프로그램 평가는 프로그램의 효과성과 효율성을 평가하는 것으로 사회복지실천평가
보다 훨씬 광범위하다.
③계량화가 가능한 자료일 때는 양적 평가가 유용하다.
④과정평가는 개입과정에 대한 클라이언트의 인식이 중요하다.
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프로그램 평가
· 프로그램 평가의 요소: 투입, 과정/전화, 산출, 성과, 환류
· 평가기준: 노력성, 효과성, 효율성, 영향, 서비스의 질, 과정
· 평가의 필요성: 경영통제, 피드백, 서비스 개선, 책임성
○ 효과성과 효율성의 확인
- 평가의 핵심질
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프로그램 예를 계속 이용하여 클라이언트 집단을 확인하는 과정을 보여준다.
참고문헌
사회복지 프로그램 개발론 정 무성 2005
사회복지 프로포절 작성법 김 희성 2009
사회복지 프로그램 개발과 평가 황 성철 2005
TP 사회복지 프로그램 개발과
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그들의 업무가 프로그램 산출에 어떻게 가치있게 이끌어 내는지를 보여줄 수 있다. 1. 사회복지조직의 특수성
2. 프로그램 관리 과정
3. 프로그램 운영조직의 구성
4. 프로그램 관리체계의 유형
5, 정보의 관리
6. 정보관리 체계
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