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보조물을 선정
5) 프로그램개발
이 단계에서는, 설계된 활동들을 실제 훈련 자료와 전략으로 만든다. 설계 단계로부터 나온 산출이, 개발 단계에서는 투입이 이루어진다. 개발 단계에서의 산출은 다음과 같다.
- 수업계획 : 청중(누가), 내용(무
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프로그램을 설계하고 개발할 책임을 진다.
관리자 또는 촉진자의 책무
촉진자로서 관리자는 설계에 따른 활동을 실행할 책임을 진다. 이것은 적합한 매체, 자료, 방법을 활용하는 것을 포함한다. 그는 또한 정보를 퍼뜨리고 학습을 촉진할 책
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기
: 프로그램의 목적은 다양한 다중지능 활동을 통해 조기에 학생의 지적인 강점과 약점을 확인해내고 적절한 교육을 제공하는 것이다. 스펙트럼 교실은 다양한 활동들로 가득 찬 코너가 준비되어 있어 학생들은 언제나 각각의 지능을 자극
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프로그램을 실시하였다.
경쟁력강화와 장기적 생존전략으로서 기업 하부구조를 개혁해야한다고 여기고 매트릭스(matrix) 팀제와 모빌오피스(mobile office)제도를 도입하였다. 이와 더불어 성과위주의 인적자원관리를 한층 강조하여 다면평가의
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프로그램개발에 관한 연구, 1999,
한양대학교 환경대학원, 홍성문
2. 내장산 국립공원 내장사지구의 자연보전 관리 대책에 관한 연구, 1987,
서울시립대학교, 문리과대학 조경학과
3. 내장산국립공원 집단시설지구 개발방안에 관한 사례연구, 1
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프로그램들
- 소비자가 원하는 것을 전달하는 노하우
새로운 경쟁관계 조정
- 민영화, 규제철폐, 대리인 지위의 통합 등 규제와 단속에 있어서의 변화
- 전략적 연합, 합동 벤처 등의 증가
- 취득, 합병, 인계, 다각화 등의 증대
사업의 국
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프로그램들
- 소비자가 원하는 것을 전달하는 노하우
새로운 경쟁관계 조정
- 민영화, 규제철폐, 대리인 지위의 통합 등 규제와 단속에 있어서의 변화
- 전략적 연합, 합동 벤처 등의 증가
- 취득, 합병, 인계, 다각화 등의 증대
사업의 국
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프로그램들
- 소비자가 원하는 것을 전달하는 노하우
새로운 경쟁관계 조정
- 민영화, 규제철폐, 대리인 지위의 통합 등 규제와 단속에 있어서의 변화
- 전략적 연합, 합동 벤처 등의 증가
- 취득, 합병, 인계, 다각화 등의 증대
사업의 국
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프로그램의 성공적인 수료에 대한 승진 등 많은 종류가 있다.
전략적 인적자원개발의 특성 중에 조직문화에 대한 인정이 있다. 일류 기업이나 기관들은 나름대로 지향하는 비전과 철학이 명백하고, 고집스럽게 주장하고 실천하는 과정에서
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프로그램들
- 소비자가 원하는 것을 전달하는 노하우
새로운 경쟁관계 조정
- 민영화, 규제철폐, 대리인 지위의 통합 등 규제와 단속에 있어서의 변화
- 전략적 연합, 합동 벤처 등의 증가
- 취득, 합병, 인계, 다각화 등의 증대
사업의 국
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