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완성시간 분석
기대 잔존 완성시간을 사용
프로젝트 완성시간을 조정
예산차이분석 각 패키지에 대해 예산차이를 계산
초과비용= [현재까지 실 지출] - [현재까지 진도예산].
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CM수행 흐름도 Ⅰ.해외 성공사례
1.K-B-H 철도 공사
Ⅱ.국내 CM 적용 사례
1.ASEM 및 무역센타 확충사업 CM
2.월드컵경기장 건설사업관리
3.원료공장 현대화사업 건설사업관리
4.인천 신국제공항 Project
5.경부고속철도사업
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Project Management 또는 Construction Engineering and Management 분야에서 다루어지고 있다.
3. CM제도 시행 근거
CM제도의 도입에 있어서 국내의 실정에 비추어 볼 때 무조건적 도입보다는 국내 실정에 맞게 수정 또는 부분적인 도입의 법률적인 개정이나
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프로젝트(project)라 한다. 프로젝트는 1회에 걸쳐서 특정한 목적을 가진 일련의 업무로 구성된다. 신규공장의 건설, 새로운 제품의 개발 등 일련의 업무를 효과적으로 조직하고, 계획하고, 통제하는 활동을 프로젝트 관리(project management)라 한다
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프로젝트 관리자로서 중점 관리방향에 대한 의견 제시
“신한은행 재직중으로 가정 후 프로젝트 관리경험을 만들어도 되고 관리자로 관리방향 의견 제시”
출처 및 참고문헌
목차
1. PMBOK + PMP자격증
2. PMBOK GUIDE
3. PMP(Project Management Porfe
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프로젝트 성공을 위해 알맞은 비용과 규모를 비교 분석하여 적당한 선에서 타협하는 것이 필요할 것이다.
6. 참고 문헌 및 자료
https://www.ecosys.net/knowledge/project-cost-management/
https://www.projectcontrolacademy.com/cost-management-mistakes/
Hemanta Doloi(2013). Cost Ov
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Study
2. Project charter
3. Project Scope Statement
4. 프로젝트 조직도
5. 예 산
6. Work Breakdown Structure
7. 마일스톤
8. 대회일정 및 세부진행계획
9. 시설장치 계획
10. 행사 장소
11. 전통놀이 및 규칙
12. 대진표
13. Risk 및 대처방안
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프로젝트관리의 이해: 도서출판 세화, 2003
3. Kentaro lto, 프로젝트는 왜 실패하는가: 성안당, 2004
4. 매일 경제용어사전, http://dic.mk.co.kr Ⅰ. 서론
Ⅱ. 본론
1. Project Manager와 Project Management의 개요
2. PMBOK(Project Management Body Of Knowledge)의 소개
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차트 등을 포함하는 프로젝트 관리 제품을 이용하는 것으로 효율적인 업무수행이 가능
-Project Management의 성공 요인
비용이 가장싼 것보다 경제적이고, 최고의 품질보다 적절하고, 최단기의 일정보다 합리적인!
(비용, 일정, 품질이 적절한 조
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프로젝트관리)의 중요성이 대두되는 시대가 왔다. 예전부터 중요성이 많이 강조되었지만, 이를 무시한 기업들이 많았다. 우리 기업은 전사적 프로젝트관리의 중요성을 깨닫고 앞으로 이 전사적 프로젝트관리를 어떻게 우리 기업 문화환경에
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