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공급사슬의 운영효율을 높이기 위한 Strategic Alliance 방법
Vendor가 하위단계의 Retailer인 수요정보와 재고정보를 공유, Retailer의 재고 수준을 관리하는 방법으로 언제, 얼마나 많은 양을 재주문할 것인지의 결정 권한을 대신 수행 SCM 에서의 VM
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구축을 완료할 계획이다. 이밖에도 LG화학, 현대전자, 한국중공업, 한국전력, 한국통신 프리텔 등이 ERP 구축을 결정했거나 도입을 추진 중에 있다. 1.공급 사슬 관리
ㅡ 정의
ㅡ 필요배경
ㅡ 공급사슬 관리 및 통합 기법과 SI
ㅡ 공급사슬
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SCM ?
SCM의 발전주기
SCM의 시장규모
국내 SCM 시장현황
국내 SCM 주요공급업체 점유율
국가별 도입 현황
SCM의 필요배경
2002년 CIO들의 IT관심사
SCM의 도입효과
SCM 응용기술
국내 기업별 주요 구축 사례
SCM 성공사례
SCM의
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SCM은 이렇듯이 각 기업간에 전략적인 협력을 통해 가상의 네트워크를 구축하여
고객의 요구에 더욱 민첩하게 대응할 수 있는 체제를 만들어 나아가야만 할 것이다.
<참고문헌>실천 SCM 경영혁명, 이노우에 하루키, 민미디어
SCM 경영혁명,
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SCM S/W 분류 및 비교
4.비전 및 수행성 측면에 따른 SCM S/W 분류 및 비교
3.SCM패키지
1.i2 Technologies사의 Rhythm
2.Manugistics
3.On/Q
4.Baan
5.SAP R/3 APO
6.Oracle
7.효성데이터시스템의 SCMK
4.SCM기술 표준
1.표준관련기관
2.SCOR(Supply Chain Oper
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핵심 추진요소
V. 한국델파이 SCM에서의 정보시스템 역할
1. 칸반시스템에 의한 델파이와 납품업체간의 정보교환
2. 대우자동차와 한국델파이간 전자정보네트워크 구축
Ⅵ. 한국델파이의 SCM 성과
Ⅶ. 한국델파이의 향후 과제
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SCM의 도입 효과
1) Speed와 응답율의 향상
2) Inventory의 감소
3) 매출증대
4) Assert Optimization의 증가
5) 부가가치 없는 작업 제거
5. SCM구축 기업사례
1) 국내기업 SCM구축사례
① LG의 SCM
② QR
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관들이 별도의 재고를 보유해서 불확실성에 대처하던 것을 SCM은 공급 사슬 전반에 걸친 재고의 통제와 관리를 가능하게 한다. SCM은 장기적 관점에서 정보를 공유하고, 합동기획, 기업 철학의 부합, 전략적 제휴, 위험과 보상의 공유를 한다.&nb
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조직구성도
5. 추진일정
6. 업무프로세스
1) 시행전
2) 시행후
7. Forecast Collaboration
8. Orders확정
9. Score Card
10. 시범사업결과
11. SCM 프로젝트의 주요 성공요소
12. 개선점
13. 향후전개방향
14. 참고문헌 및 인터넷 사이트
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보고 되었다. 1. 공급 사슬 경영(Supply Chain Management)이란
2. SCM 경쟁력 향상을 위한 Supply Chain 프로세스 혁신의 핵심성공요인
3. 프로세스 혁신(Process Innovation)
4. 수요공급망 관리
5. 글로벌 수요공급망 최적화
6. SCM의 혁신방향
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