|
글로벌 위생용품 기업으로, 1913년에 유한양행이 설립된 이후 1975년 유한킴벌리로 독립하여 현재까지 지속적인 성장을 이어오고 있다. 회사는 국내 1위의 생리대 브랜드인 ‘좋은생각’을 비롯하여 기저귀, 물티슈, 화장지, 생리대, 환경위생
|
|
|
선도적 위치를 확고히 하고 있다. 기업은 지속 가능한 경영 방침 아래 친환경 제품 개발에 힘쓰고 있는데, 1. 기업 개요
2. 경영 전략
3. 주요 제품 및 서비스
4. 지속 가능 경영
5. 시장 현황 및 경쟁 분석
6. 향후 전망 및 과제
|
|
|
|
유한킴벌리의 연매출은 약 2조 5천억 원에 달하며, 국내 생활용품 시장에서 약 35%의 점유율을 차지하고 있다. 이러한 성과는 품질과 브랜드 신뢰도를 바탕으로 고객 만족도를 높인 결과라고 할 수 있다. 유한킴벌리는 친환경경영과 지속가능
|
|
|
|
유한킴벌리의 주요 제품군에는 화장지, 생리대, 기저귀, 세제 등이 포함되며, 브랜드로는 ‘크리넥스’, ‘레킷벤키저’, ‘포포’ 등이 있다. 2022년 기준, 유한킴벌리의 매출은 약 2조 5천억 원으로 시장 내 점유율은 30%를 상회한다. 이는 국
|
|
|
|
유한킴벌리는 국내 시장뿐만 아니라 해외 시장에도 진출하여 글로벌 경쟁력을 갖추고 있으며, 2022년 기준으로 매출액은 약 4조 3천억 원에 달한다. 또한, 브랜드 가치 평가에서 국내 생활용품 분야 선두를 유지하며, 2023년 한국경영학회에서
|
|
|
|
유한킴벌리의 연매출은 약 2조 원에 달하며, 국내 생활용품 시장에서 약 20%의 점유율을 차지하고 있다. 이는 업계 내에서 매우 높은 수치로, 지속적인 제품 개발과 품질 향상, 강력한 브랜드 파워를 유지하는 결과로 볼 수 있다. 유한킴벌리의
|
|
|
노력해 왔다. 이 회사는 소비자의 다양한 욕구를 충족시키기 위해 여러 제품 라인을 운영하고 있으며, 화장지, 생리대, 기저귀 등 생필품을 포함하여 다양한 위생 01. 기업 소개
02. 환경 변화와 위기
03. IMF 위기와 극복
04. 결론
|
|
|
|
브랜드를 출시하며 친환경 이미지를 공고히 했으며, 출시 이후 10년 만에 재생 원료 사용률이 60%에 이르게 되었다. 유한킴벌리는 식물성 원료를 사용한 제품 생산 비율을 2008 1. 유한킴벌리 환경마케팅 개요
2. 환경경영 전략
3. 주요 환
|
|
|
|
유한킴벌리는 이러한 시대적 요구에 부응하여 직원과 고객, 지역사회 모두를 배려하는 경영 전략을 펼치고 있다. 특히, 인간중심 경영은 기업의 핵심 가치로 자리 잡았으며, 이에 기반한 마케팅 전략은 고객과의 신뢰를 쌓고 브랜드 가치를
|
|
|
유한킴벌리의 연매출은 약 2조 원을 기록하며, 국내 생활용품 시장의 약 20%를 점유하는 대형 기업이다. 특히 '켐핑', '파리바리' 등의 브랜드를 통해 소비자에게 친숙한 이미지와 신뢰를 구축했으며, 생리대 시장에서는 60% 이상 1. 유한킴벌
|
|
메뉴펼치기
