|
마트
2) 롯데마트
3) 까르푸
4) 월마트
4. 삼성 TESCO Homeplus 경영전략 …………… 17
1) 철저한 현지화 경영
2) 매장 확장정책
3) 훌륭한 기업문화 창출
4) 가치점이라는 새로운 개념의 유통업태 창출
5) 지역 밀착
|
|
|
전략
1) 차별화된 전략 기획
2) 다점포화로 강력한 가격경쟁력과 상품의 우수한 품질
3) 지역 친화전략
4) 우수한 인적자원
결론
*E-MART에 대한 팀원들의 개인적인 평가 및 문제점 및 발 전 방향
*보고서를 마치
|
|
|
유통망 활용
롯데닷컴은 온라인 전자상거래사업을 추진하기 위해서는 롯데가 오프라인 사업에서가지고 있는 우월성을 적극적으로 활용해야 한다는 기본 정책을 가지고 있다. 이는 클릭 앤 모르타르전략의 핵심 부분이라고 할 수 있다. 롯데
|
|
|
마트에 필요한 모든 제품이 완비되어 있는 경우는 전체 영업시간의 86% 정도에 불과했다. 이는 100시간 중 14시간은 고객들이 찾는 물건이 없어 되돌아간다는 것을 뜻한다. 유통전문가들에 따르면 이 비율이 90% 미만으로 떨어지면 신뢰도에 심
|
|
|
유통망들에게 하이얼은 매력적인 파트너임에 틀림없다.
둘째, 백색가전의 범용화를 적극 활용하여 한국의 저가시장을 공략한 하이얼의 전략이 적중했다. 하이얼은 한국시장 진출 시 소형가전으로 경쟁제품이 없거나 경쟁이 덜 한 부분의 제
|
|
|
마트. 고객경영을 세계의 다른 나라에서도 실현 한다면,이마트는 국내기업을 뛰어 넘어 글로벌 기업으로 태어날 수 있지 않을까하는 상상을 한다.
- 목 차
1. E-MART의 진출동기
2. 기업분석
3. 이마트의 성공요인
4. 이마트의 경쟁우위 방안
5.
|
|
|
- 물류정보 중개·검색기능 강화를 위해 사이버 물류마트(Cyber Logistics Mall), 물류포탈사이트 개설을 유도 1. 기업물류 환경의 변화
2. 국내 기업물류의 실상과 문제점
3. 지금까지의 추진실적
4. 기업물류혁신 추진방안
|
|
|
전략이 필수적이다. 미국의 유통업체인 월마트는 몇 년 전만 해도 경쟁사인 K마트에 비해 규모가 작았다. 그러나 이 회사는 제품공급 기간을 대폭 줄임으로써 점차 K마트를 추월해 갔다. 월마트는 제품의 신선도 유지를 위해 제품공급 기간을
|
|
|
마트가 국내에 상륙 하면서 위기가 될 것이라 예상 했지만, 국제표준화 마케팅을 펼치는 월마트를 국내소비자 에게 맞게 마케팅 전략을 취한 E마트가 이겨냈다. 그들이 추구한 마케팅은 저가격이지만 서비스는 백화점의 수준을 유지하였으며
|
|
|
전략도 구축가능하다.
[그림Ⅳ-5]
② 전문유통업체
용산전자상가 , 하이마트, 테크노마트 등의 전자제품매장 유통망과 백화점유통망 판매계약을 체결하여 상품을 공급한다.
4) Promotion 전략
[표Ⅳ-12]
Frequency
Percent
Valid Percent
Cumulative Percent
Valid
|
|
메뉴펼치기
