|
전략과 전술•••••••••••••••••••••••••••••••••••••••p.7
7.피드백
|
|
|
브랜드 인지도 확립 단계
- 초기 진출시, 브랜드 인지도가 매우 낮아 Hi-Fi Device 구매시 상품고려군에 속할 수 있도록 마케팅 전략을 수립해야 함.
- 이는 특정 소비자를 겨냥한 검색광고 및 홈페이지 광고 등을 통해 실행해야 함.
(2) 성장기
- On-
|
|
|
, 지역전문가 파견, 국내/해외 본지점간 교차 근무, 해외지역 연구모임 활성화 등 해외인력 인프라 강화
조기진출 & 현지화 1. 기업소개
2. 글로벌 환경 분석
3. 글로벌 경영 전략
4. 글로벌 네트워크
5. 향후전략
6. 시사점
7. 참고문헌
|
|
|
브랜드전략 한국마케팅, 2002
□ 김정호, 김태준, 임승각 정보통신과의 만남 下 금영, 1998
□ 이화자, KTF,즐거움을 파는 회사 흐름출판, 2005
□ 최병삼, [SERI 경제포커스]이동통신산업의 부가서비스 경쟁, 2005
□ KTF Home Page : http://www.ktf.com
□ SK Tel
|
|
|
전략 ‥‥‥‥‥‥‥3
1) 차별화 전략
2) 저원가 전략
Ⅲ. 본론2
1. 기업수준의 전략 ‥‥‥‥‥‥‥6
1) 수직적 통합 & 기업 인수 합병
2) 다각화 전략
Ⅳ. 결론 및 개선방안
|
|
|
전략……………………………………………………………6
(3) 현지화 전략………………………………………………………………………7
(4) 브랜드 가치향상…………………………………………………………………7
(5) 지속가
|
|
|
전략……………………………………………………………6
(3) 현지화 전략………………………………………………………………………7
(4) 브랜드 가치향상…………………………………………………………………7
(5) 지속가
|
|
|
브랜드전략
1. 글로벌브랜드와 현지브랜드
1) 글로벌브랜드
(1) 규모의 경제 효과가 필요한 제품
(2) 유리한 브랜드 인지도 구축을 위해
(3) 브랜드 위상을 높여 마케팅을 유리하게 하기 위하여
(4) 소비자 수요의 동질화
2) 현지블내드
(1)
|
|
|
브랜드로 현지 소비자의 정
서와 문화에 부합하는 마케팅 전략, 즉 현지화 전략이 효과적인 반면에 개발도상국에
서는 한국에서 사용한 마케팅을 그대로 사용하는 글로벌 표준화 전략을 사용해도 무
리가 없을 것이다. 예를 들면,중국, 러시
|
|
|
글로벌 제품과 서비스 - 제품 표준화 결정에 필요한 주요 분석은 잠재적인 비용 절감을 계산해 내는 것이다.
글로벌 활동의 배치 - 전형적으로 생산 입지는 글로벌 전략상 가장 풀기 어려운 문제 중의 하나이다. 각각의 부가가치 활동을 평가
|
|
메뉴펼치기
