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하나투어의 전략목표는 2010년 경상이익 600억, 시장점유율 44%, 여행객 송출 인원 499만 명을 달성함으로써 세계적 규모의 여행 기업으로 성장하며 사업다각화를 통해 여행종합그룹의 면모를 갖추는 것이다. 하나투어는 전략과제에 대해 집중
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여행 상품 내에 있는 서비스를 더 질이 놓은 상품으로 대체를 하는 것이다. 하나투어는 비교적 자본이 큰 여행사이기 때문에 이러한 마케팅을 더 효율적으로 활용하여 가격적 차별화를 이끌어 내고 있다.
(3) 여행상품 개발전략
여행상품은 무
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하나투어 내에서 자체적으로 추진하는 장학 사업으로 고객들에게 보다 좋은 이미지를 남길 수 있었다. 거대 자본을 통해 다양한 상품개발을 하였고 유통전략에서의 효율성을 꾀하였다. 여행업의 특성상 다른 여행사에 의해 copy가 가능한 단
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분석
(1) Strength
(2) Weakness
(3) Opportunity
(4) Threat
5. 하나투어 STP분석
(1) Segmentation
(2) Targeting
(3) Positioning
6. 하나투어 마케팅 7P분석
(1) Product
(2) Price
(3) Place
(4) Promotion
(5) Partnership
(6) Person
(7) Process
7. 하나투어 향후전략 제
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여행사를 통한 오프라인 판매와 자회사 투어토탈닷컴 및 인터넷 포털사이트 등의 제휴를 통한 온라인 판매로 안정적인 영업망을 구축하고 있다.
(4) 프로모션전략 (Promotion)
현재 ‘하나투어’의 마케팅 전략을 보면, 현지직영을 통한 차별화
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여행상품 가격에 반영하는 방법이 있다. 이처럼 대안이 있을 경우에 수익성의 악화를 막을 수 있을 것이다.
(5) 새로운 진입자의 위협
여행사는 설립이 쉽고 진입자가 많은 편이여서, 진입위험이 많다고 할 수 있으나 아직까지는 하나투어가
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분석 (5 Forces Model분석)
3. 하나투어 SWOT분석
(1) Strength
(2) Weakness
(3) Opportunity
(4) Threat
4. 경쟁사와 비교분석 ( VS 모두투어)
5. 하나투어 STP분석
(1) Segmentation
(2) Targeting
(3) Positioning
6. 하나투어 마케팅 4P전략
(1) Product
(2) Price
(3)
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하나투어 성공요인
4. 기업환경분석
(1) 외부환경분석
(2) 내부환경분석
5. 하나투어 SWOT분석
(1) SWOT분석
(2) SWOT분석에 따른 전략제안
6. 하나투어 STP분석
(1) Segmentation
(2) Targeting
(3) Positioning
7. 하나투어 마케팅 4P전략
(1) Product
(2)
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하나투어 성공요인
4. 기업환경분석
(1) 외부환경분석
(2) 내부환경분석
5. 하나투어 SWOT분석
(1) SWOT분석
(2) SWOT분석에 따른 전략제안
6. 하나투어 STP분석
(1) Segmentation
(2) Targeting
(3) Positioning
7. 하나투어 마케팅 4P전략
(1) Product
(2)
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전략
2) 차별화 전략
(1) 시장세분화를 통한 차별화
(2) 저가격, 혜택 전략을 통한 차별화
(3) 내부 마케팅 측면의 차별화
(4) 사회공헌을 통한 사회적 기업이미지 구축
3) 4P 분석
3. 하나투어의 SWOT분석
4. Follow-up 전략 수립
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