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인사제도(New Personnel Planning ; NP)
10) 리엔지니어링(Reengineering ; RE)
11) 다운사이징(Downsizing ; DS)
12) 시간기준경쟁(Time based Competition ; TBC)
13) 전사적 품질경영(Total Quality Management ; TQM)
14) 전략평가시스템(Strategic Evaluation System ; SES)
Ⅴ. 결론
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조직의 가치에 부합하는 인재를 채용하여 내부 육성을 통해 성장할 수 있는 제도간의 적합성이 높은 인사 관리시스템을 갖춘 탄탄한 기업이다. 개별기능이 보다 더 세분화되어 직원들에게 적용된다면 기업에 더욱 적합한 인사관리시스템이
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서 론
Ⅱ. 본 론
1) 내·외부적 환경변화
2) 경영철학의 변화와 대전제 및 그 사례
3) 우리의 추구방안
4) 우리나라 인사제도의 문제점과 개선방향
5) 인적자원관리에 관한 인식전환의 대두
6) 개선 방안의 실제적 개념.
Ⅲ. 결 론
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인사시스템의 개혁
합동위령제
5S 운동
업무일지 작성
지역사회로의 성과 환원
기술적 혁신
지식경영시스템 구축
자가발전을 위한 업무환경 조성
첨단 의료영상 저장시스템(PASS)도입 (예정)
2. 인적 혁신
발상의 전환 - "병원의
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전략, 서울대학교출판문화원, 2012
민형기, 한국기업의 경력개발제도 도입에 관한 연구, 중앙대학교, 2003
이기성, 한국 기업의 경력개발제도 운영 현황과 개선 방향 탐색, 한국성인교육학회, 2006
이인재, 쉽게 풀어쓴 인재교육학, 탑스팟, 2012
천
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조직(Learning Organization)
Ⅴ. 경영혁신기법의 시대별 변화
1. 1960∼70년대
1) 현황
2) 혁신 기법
2. 1980년대
1) 현황
2) 혁신 기법
3) 생산시스템 혁신
3. 1990년대
1) 현황
2) 혁신 기법
Ⅵ. 경영혁신기법의 필요성
Ⅶ. 경영혁신 활성화를
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시스템 구축
1) 직무와 성과 중심의 신인사제도 도입
2) 인사교류의 활성화
3) 인사행정기구 및 인력의 전문화
4) 인사관리의 분권화와 권한의 위임
2. 조직적 관점
1) 행정조직의 동태화
2) 조직 할거성의 배제
3) 의사소통채널의 개방화
4)
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시스템이다. 사람은 관리하거나 통제할 수 있는 대상이 되는 자원이 아니다. 기업 등의 조직을 성장하게 하는 요소는 사람으로 중요한 요소이다. 사람이 갖는 권리 및 존엄성이 강조되어야 하고, 이러한 방법은 인사시스템 등의 인적자원개발
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인사관리시스템은 P&G방식 즉, 미국식으로 국제화하였다.
◎촉진의 현지화 사례(중국)
P&G는 촉진전략에 있어서 중국의 특성을 활용한 현지화전략을 이용하였다. P&G에서 샘플 제공은 매우 중요한 마케팅도구 중 하나이다. 직원들이 표본으로
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인사 시스템
3) 성과지향적 재정 시스템
4) 투명성과 고객지향성
5) 민영화
Ⅲ. 노무현정부(참여정부) 혁신정책(개혁정책)의 정체성
Ⅳ. 노무현정부(참여정부) 혁신정책(개혁정책)의 당위성
Ⅴ. 노무현정부(참여정부) 혁신정책(개혁정
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