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여행사 - 김용진, 2006
다이아몬드 모델을 이용한 의료산업 경쟁력 고찰 - 강성욱, 삼성의료경영연구소, 2006
태국의료 서비스 허브 추진 동향과 시사점 - 정재완, 홍수연, 대외경제정책연구원, 2006
의료서비스 산업의 현황과 전망 - KDB, 2005
의료
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여행사와의 불합리한 관계 사슬을 오히려 역으로 활용할 수 있다는 점이다. 이는 바로 불안정한 자금력과 대기업의 횡포로 인해 도산하고 있는 영세업체의 위치를 상품의 저작권 및 ticketing의 계약 등을 통해 오히려 유리한 입장으로 끌고 갈
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사를 대표하는 사람으로 모든 책임을 지며, 상품의 재판매에도 결정적인 역할을 담당하므로 회사에서도 이들의 전문성과 자질을 향상시키는 교육을 꾸준히 실시하여 단체관광에 알맞은 능력을 개발하여 T/C에 의한 인적 서비스의 향상을 도
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사진이나 찌고 쇼핑하는 것이 지금까지 흔히 생각하던 여행이었다. 그러나 여행의
기회가 늘어나면서 단순히 보고 듣는 것에서 벗어나 더 구체적으로 체험하고 즐기려는 사람
들이 늘었다. 이에 따라 여행사들도 다양한 여행상품개발에 열을
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tour.com 1.스타크루즈 소개
2.스타크루즈 SWOT분석
3.스타크루즈 마케팅믹스
(1)PRODUCT
(2)PRICE
(3)PROMOTION
(4)PLACE
(5)PROGRAM
(6)PEOPLE
4.스타크루즈의 STP분석
(1)시장세분화전략
(2)TARGET & MARKETING
5.향후 마케팅 시사점
6.결론 및 참고문
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사이트)
이홍규외 (2004) 여행사경영실무 [백산출판사]
김연화외 (2002) 여행/항공/호텔용어 [백산출판사]
정종훈 (2001) 여행 항공용어 2000 [대왕사]
임혁빈 (2002) 여행업무론 [미학사]
고종원외 (2001) 여행업경영실무론 [대왕사]
http://blog.naver.c
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투어, HTTP://www.panbiztour.co.kr/
DKCLUB, HTTP://home.hanmir.com/~dk2000/index1.html
암트랙, HTTP://www.amtrak.co.kr/amtrak.html
하나투어, HTTP://www.hanatour.co.kr/product/backpack/trans/ameripass.html
*목차
1. 서론
2. 본론
2.1. 배낭 여행의 정의
2.2. 배낭 여행의 역사
2.3. 배낭 여
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하나씩 떠올리게 될 것 같다.
♣참고문헌
여행사경영론, 대왕사, 이병윤/이지영, 2009
여행업창업과경영 (관광도서시리즈), 일신사, 이영관/최영기/이웅규/류인평/장희정, 2007 <서론>
여행업의 개념 및 종류
여행업의 특성 및 기능
<본론>
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상품공급 가능자를 접할 수 있는 교역전이 최상의 상품시장이 된다.
ⅲ) 일반관람자(visitors)
미래의 잠재고객 및 구매자로서의 일반관람자는 소비자, 관광종사자, 학생 및 각개 각층의 남녀노소 등 다양한 사람들로 구성되어 있는 특이한 유형
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상품이다. 수익 측면에서는 비교적 고가의 경비를 요하므로 여행사의 수익도 높고, 정박하는 지역에 경제적 기여도가 높은 상품으로 부대효과가 높아 최고의 관광상품으로 인식되고 있다.
대형 리조트형 크루즈 - 800~1200여명의 승무원 탑승
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