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하나투어의 "VISION 2010" 전략
1) 전략목표
하나투어의 전략목표는 2010년 경상이익 600억, 시장점유율 44%, 여행객 송출 인원 499만 명을 달성함으로써 세계적 규모의 여행기업으로 성장하며 사업다각화를 통해 여행종합그룹의 면모를 갖추는 것이
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하나투어 소개 PPT
회사 소개
하나투어는 전국 7000여개의 소매 여행사를 대상으로
여행상품을 기획, 판매하는 여행 홀세일 전문업체
국내 및 해외에서 2000여 명이
넘는 직원이 여행서비스를 제공하며 18개의 계열사 및
29곳의 해외현지
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질이 놓은 상품으로 대체
(3) 내부 마케팅 측면의 차별화 1. 기업소개 & 기업 선정 이유
2. 여행사 시장 흐름 & 상황
3. 하나투어 마케팅 전략
1) 시장 접근 전략
2) 차별화 전략
4. 4P 분석
5. 하나투어의 SWOT분석
6. Follow-up 전략 수립
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모집해서 여행설명회 개최 1. 기업소개 & 기업 선정 이유
2. 여행사 시장 흐름 & 상황
3. 하나투어 마케팅 전략
1) 시장 접근 전략
2) 차별화 전략
4. 4P 분석
5. 하나투어의 SWOT분석
6. Follow-up 전략 수립
7. 내부 관계자와의 인터뷰
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하나투어”
- 재무적인 관점에서 분석하고자 함.
2.본론
(1).하나투어소개
▶ 하나투어는 - 1998년도 업계 1위를 달성한 이후지속적으로
1위 자리고수.
- 2000년도에는 업계 최초로 코스닥에 상장
- 현재 12개의 해외법인, 이를 60개로 늘릴 예
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우리가 요구하는 것은 외형적 성장이 아닌 내실을 통한 도덕적 책무를 다하는 여행업으로의 발전이기 때문이다.
※ 참 고 문 헌
여행사 경영론 (2003, 안대희 전영상 최규식 권봉헌)
모두투어 (http://www.modetour.co.kr)
하나투어 (http://www.hanatour.com)
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하나투어 선정배경
하나투어는 일반 소매 여행사들을 상대로 기획 알선하고 항공권을 판매하는 국내 최대 도매 여행사이다. 여행업의 특성상 외부 환경에 민감한 위험요소들을 가지고 있음에도 불구하고
8년 연속 “내국인 송출실적” 및
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품으로 이것을 직접 구입한다는 것이 매우 어렵기 때문에 여행업이나 여행업의 유통경로를 통해서 구입하는 것은 고객의 입장에서 매우 편리하다. 이런 점에 착안하여 하나투어는 다음과 같은 독자적인 유통경로를 개발하여 차별화하였다.
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하더라도 타 여행사에서 비슷한 여행상품이 나오는 현상은 부지기수다. 따라서 하나투어에서는 금액마케팅을 이용하여 이러한 역효과를 상쇄시키고 있다. 비슷한 여행상품일 경우 금액할인을 더 해주는 방법이나 같은 가격이라도 더 좋은
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하는 호텔과 객실, 레스토랑의 등급, 이용하는 항공기 등으로 인해서 고급 지향적인지, 가격 지향적인지에 대한 차별화 시스템을 구축 1. 하나투어 기업소개
2. 하나투어 기업핵심역량
3. 하나투어 성공요인
4. 기업환경분석
(1) 외부
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