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Positioning 인지도 (인지도 상승효과)/ 가격 및 품질대 : 고가격 고품질(가격상승)
Ⅲ. IMC전략 - ① ATL 전략 ( TV: CM song, 지면 )
② BTL 전략 ( 온라인: 위젯, 지식체널h , 홈쇼핑, 포토 에세이)
Ⅳ. 향후 예측 - 휘센을 앞지르는 하우젠
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마케팅 전략을 사용할 수 있다.
- 할인점 : 삼성전자에서 하우젠 전용 사원을 배치하여 고객이 직접적으로 맞이하는 부분부터 적극적이고 높은 수준의 서비스를 제공함으로써 다른 할인점의 제품과는 다른 이미지를 만드는 것이 중요하다.
4)
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휘센 VS 하우젠 브랜드 비교
2) 경쟁사 비교분석
(LG전자 디오스, 위니아만도 딤채,
삼성전자 하우젠)
Ⅷ. 광고분석
1) 김연아 효과
2) 337효과
Ⅸ. 4C분석
1) company
2) Comsumer
3) Channel
4) Competitions
Ⅹ. 4P분석
?. SWOT 분석
?. STP전략
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하우젠 홈멀티 에어컨 구입시 6평형 벽걸이형 실내기를 1대 제공 등의 마케팅전략으로 경쟁사인 LG 전자와 우위를 다투었다. 특히 삼성은 해외에서 생산된 에어컨 윈즈 시리즈를 내놓고 공격적인 가격정책을 구사하였다.
◆ 컬러판넬을 교
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1. 선정동기.
2. 기업소개
3. 기업소개-LG 세탁기 연혁 (트롬의 연혁)
4. 시장분석
5. 경쟁자 분석- 삼성 하우젠
6. 5 FORCE
7. 4P
8. 광고전략
9. 마케팅전략
① 타겟마케팅 =>온라인마케팅
② 입소문마케팅
③체험 마케팅
10.
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마케팅 전략을 사용할 수 있다.
② 할인점 - 삼성전자에서 하우젠 전용 사원을 배치하여 고객이 직접적으로 맞이하는 부분부터 적극적이고 높은 수준의 서비스를 제공함으로써 다른 할인점의 제품과는 다른 이미지를 만드는 것이 중요하다.
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하우젠의 가장 큰 성과는 바로 사양 산업이라고 비유되던 백색가전 시장에서 새로운 마케팅. 브랜드 전략을 도입하여 고부가가치를 창출하기 시작하였다는 점일 것이다.
요즘 블루오션이라는 전략 기법이 유행어가 될 정도로 경쟁자가 없는
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마케팅 정보를 전달하는 활동을 하고 있다.
▶ 하우젠은 프로슈머마케팅을 적극적으로 활용하여 신제품개발에 대한 Risk를 줄이고, 신제품을 개발하여 마케팅전략을 수립해 소비자를 더욱 만족시켜 드럼세탁기 시장의 점유율을 높여야 한다.
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내부환경분석(swot)
1) Strength : 강점
2) Weakness : 약점
3) Opportunity : 기회
4) Threaten : 위협
2. STP
1) Segmentation
2) Targeting : 표적시장의 선정
3) Positioning
3. 통합적 마케팅커뮤니케이션(IMC)
1) Product
2) Price
3) Place
4) Promotion
Ⅳ. 결론
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전략
(4) 원산지 효과
(5)브랜드(Brand)의 보호
(6) 브랜드(Brand) 전략의 5가지 세부 실행단계
7)글로벌 브랜드(Brand)의 특성
8)브랜드(Brand) 자산의 미래
【사례연구 1】
『HAUZEN 하우젠』
Ⅰ. 개발 배경
Ⅱ. Naming 개발 과정
Ⅲ. 브
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