|
이 학생을 위해 만들어 진 집단이라는 것을 명심하고, 진정으로 학생을 위하는 길이 무엇인지 생각해 보아야 할것이다.
* 토론 주제: 전문적 관료제의 성격을 가진 학교특성을 고려했을때, 교사의 전문적 가치와 학교의 관료적 가치를 균형있
|
|
|
조직의 정의
2절.공식조직과 비공식조직
1공식조직과 비공식조직의 차이
2비공식조직의 기능과 역기능
3절.계선참모조직
4절.관료제 조직
1.관료제의 기본개념
2.관료제의 특징
3.관료제의 역기능
4.관료제의 비판
5절.학교조
|
|
|
학교조직 유형 : 유형유지조직, 봉사조직, 사육조직, 규범조직
2) 학교조직 특성 : ① 교육의 전통 ② 교직의 전문적 특성 ③ 다양한 관리이론의 발전
④ 일반대중의 기대의 영향을 받아 새롭게 부각되는 측면
3) 독특한 측면
ㄱ. 전문적 관료제
|
|
|
조직풍토나 문화론, 성장발전론 등을 통해 일반적인 조직 이해의 측면에서 학교 풍토, 학교 문화, 학교 성장발전을 이해하려고 하고 있다.
그러나 학교는 여러 가지 점에서 여타 조직과 다른 독특한 측면을 가지고 있다. 전문적 관료제, 조직
|
|
|
학교조직 = 관료적 특성 (굵게) + 전문적 특성 (밑줄) ⇒ 합리적 조직
관료적 형태 : (낮다) 베버형 ↔ 권위주의형 (높다)
전문적 형태 : 무질서형 ↔ 전문적형
⇒ 학생의 학업성취 (높은 관료구조), 교사의 무력감에 영향 (전문조직<권위조직)
|
|
 |
조직을 제공하고, Jungian과 불교도 그리고 정신종합 접근법의 기초를 포함한다. 일관된 일반적인 초자아 윤리의 중요한 특징은 자아초월 심리학의 이론적인 연구와 전문적인 훈련 둘 다 전형적인 진행방법으로 학생들의 경험에 의한 배움과
|
|
|
학교-노동시장 이행 지원체계 구축방안을 제시하였다. 그러나 제한된 개인의 능력부족, 전문적인 지식의 결여로 자료의 수집이 미진하였거나 해석상의 오류도 있을까 염려 되는바, 여러 가지 제한 요소 때문에 이러한 한계를 극복하지 못했
|
|
|
특성
가. 열린교육의 의미
나. 열린교육의 특성
2. 열린 학습 공간 구성의 이론
가. 개별화의 조건
나. 개방교실의 특징
3. 열린 학습 공간 구성의 기초
가. 학습 공간 구성의 방향
나. 열린 학습 공간의 설계
다. 열린교
|
|
|
특성
(2) 역할갈등 및 모호성
(3) 조직내 인간관계
(4) 조직관리상의 공정성
4) 직무스트레스가 업무의 결과에 미치는 영향
① 직무스트레스와 직무만족간의 관계
② 직무스트레스와 직무성과의 관계
Ⅲ 직무스트레스에 대한
|
|
|
학교 간에 교육과정의 연계성이 이루어지지 않는 원인으로 교육과정의 조직 면에서는 교육과정 내용의 연계성 부족이 지적되고 있으며 교육과정 운영 면에서는 양 교사들 간의 철학적 관점의 차이, 교육과정 조직 면에서 교육과정 내용의 지
|
|
 |
조직 전체의 관점에서 업무를 완수하겠습니다. 이성적이고 합리적으로 사고하고 행동하며 교육을 위한 멀티미디어 기기의 활용으로 교육의 질을 향상시키겠습니다.
교사로서의 숭고한 직업정신으로 임하겠습니다. 감사합니다. - 성장과
|
|
 |
조직특성
5.2 회사 추진업무 및 관련 정보 획득 경로
6.인재상에 맞는 직원으로서의 준비와 기여
6.1 인재상에 부합하기 위한 노력과 개발
6.2 최근 3년 이내의 능력 개발 사례
7.창의적인 문제 해결 경험
7.1 새로운 문제 해결을 위한 접근 방
|
|
 |
조직특성
5.2 회사의 장점과 개선해야 할 점
6.인재상에 맞는 직원으로서의 준비와 기여
6.1 인재상에 부합하기 위한 노력과 개발
6.2 최근 3년 이내의 능력 개발 사례
7.창의적인 문제 해결 경험
7.1 새로운 문제 해결을 위한 접근 방식
7.2 기
|
|
 |
조직특성
5.2 회사의 장점과 개선해야 할 점
6.인재상에 맞는 직원으로서의 준비와 기여
6.1 인재상에 부합하기 위한 노력과 개발
6.2 최근 3년 이내의 능력 개발 사례
7.창의적인 문제 해결 경험
7.1 새로운 문제 해결을 위한 접근 방식
7.2 기
|
|
 |
조직특성
5.2 회사의 장점과 개선해야 할 점
6.인재상에 맞는 직원으로서의 준비와 기여
6.1 인재상에 부합하기 위한 노력과 개발
6.2 최근 3년 이내의 능력 개발 사례
7.창의적인 문제 해결 경험
7.1 새로운 문제 해결을 위한 접근 방식
7.2 기
|
|
메뉴펼치기
