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제품에 맞서기 위한 한국인에 맞는 제품 출시, 그리고 해외시장에서 당당히 맞설 수 있는 브랜드 및 제품 개발 등은 국내 화장품 회사들의 큰 과제로 남아있다.
화장품 산업은 이미지 산업이라고 불릴 정도로 제품의 브랜드 인지도가 중요하
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진출할 수 있는 명품 한국 브랜드로의 성공을 기대하게 만들었다. 또 앞으로 세계 화장품 시장에서 글로벌 브랜드들과 어깨를 나란히 할 아모레 퍼시픽으로 거듭날 수 있을 것이다. 1. 기업 소개
(1) 연혁
(2) 국내시장에서의 위치
(3) 기업
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선호
(2) 유통업계와 패션업계의 통합
(3) 글로벌 SPA 브랜드의 탄생
(4) 소비 트렌드의 변화
3. SWOT 분석
(1) Strength
(2) Weakness
(3) Opportunity
(4) Threat
4. 문제점과 경영혁신 방안
(1) 문제점 분석
(2) 경영혁신 방안
5. 결론 및 시사점
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한국형 유니클로!! 라는 생각보다 우리나라 우리만의 특수성 살린 기업이라고 먼저 떠올릴 것이다.
그리고 베이직한 상품은 특화된 공장에서 글로벌 소싱으로 진행하고, 트랜디한 상품은 국내 생산 방식을 병행하여 효율성을 극대화 한다.
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글로벌 경영으로 좀 더 경쟁력을 키우고 발전시켜야 하겠다.
- 참고문헌 -
조강민, 화장품 광고에 나타난 브랜드 개성에 관한연구 (2004).
한국산업정보원, 2003년 한국화장품연감.
하나금융리포트 제 178호, 화장품산업전망 (2005,6).
20 ~3０대 여성
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글로벌전략 단계에 진입한 상태라 할지라도 모든 진출국마다생산과 R&D를 모두 수행할 필요성이 없다. 오히려 특정지역의 전략국을 선정하여 집중생산 하는 방식이 더 효율적이다. 이러한 점은 부피에 비해 가격이 높게 책정되며 생산된 제품
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Weakness
(3) Opportunity
(4) Threat
3. 에스티로더 STP분석
(1) Segmentation
(2) Targeting(3) Positioning
4. 에스티로더 마케팅 4P전략 분석
(1) Product
(2) Price
(3) Place
(4) Promotion
5. 에스티로더 경영전략 사례
(1) 브랜드 확장전략
(2) 한국시장 진출전략
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제품별 매출정보를 통해 특정지역에 맞춤형 제품 제공- 인하우스 방식
>> 14개의 스페인 자사 직영공장에서 60~65% 공급- 빠르게 변화하는 패션 트렌드를 민첩하게 제품에 적용시켜 고객의 욕구 충족- 아동복에서 남성복, 여성복까지 남
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패션에 관심있는 여성들에게 높은 관심을 끌 수 있고, 커스튬 주얼리 브랜드로 합리적인 가격은 관심이 구매로 이어지는 것에 긍정적 역할을 할 것으로 전망된다. Ⅰ.서론
1. 진출국가 선정 이유
1) 브레인스토밍(Brain Storming)과정
2) 베트
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제품 동향, 경쟁자 및 시장 추세, 유통망과의 관계 및 각종 마케팅 프로그램 경험 등은 태평양이 프랑스 및 유럽 전략, 더 나아가 글로벌 전략을 추진하는 데 있어 귀중한 자산이 될 것으로 보인다. 1. 아모레퍼시픽소개
2. 해외진출배경
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