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디즈니랜드의 영혼을 담은 서비스 - 코마츠다 마사루, 최문용 역, 한스미디어, 2005
복합리조트 개발 특성과 발전방향에 관한 연구 - 이경호, 단국대 대학원 석사학위논문, 2005
디즈니사 해외진출 및 경영전략 - 미상, 학사소논문, 2004
테마파크
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테마파크와 연계할수 있어 서 지속적인 이벤트를 창출하기가 용이하다.
예) 월트디즈니의 미키마우스, 알라딘 등등
7.야간 이벤트의 활성화
-에버랜드의 ‘문 라이트 어드벤쳐 및 퍼레이드’ 롯데월드의 야간 콘서트 등
◆결론
향후 테마 파
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한국형 테마파크를 만들어 간다면 세계에서 가장 이상적인 테마파크로 자리 매김 할 수 있을 것이다.
9. 참고문헌
삼성에버랜드 : 사업전략 및 경영계획 수립 - 김영수
에버랜드의 고객만족경영 사례 - 조창욱
www.naver.com
www.daum.net
www.everland
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테마파크
(1) 레저시장 VS 테마파크 시장 추이 비교
(2) 국내 테마파크별 시장점유율
2. 경쟁사분석 - 에버랜드
3. 소비자분석
(1) 테마파크 이용자 행태별 분석
4. 자사분석
(1) STP
1) 시장세분화(Segmentation)
2) 목표시장(Targetin
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Sales)
- TTL의 신비주의
2) 문화지원(Culture Sponsorship)
- 게임리그 후원
3) 문화연출(Culture Synthesis)
- 패션브랜드 ‘쌈지’
4) 문화기업(Culture Style)
- 놀이공원문화의 상징 EverLand
5) 문화후광(Culture Spirit)
- 세계의 문화후광효과
참고자료
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에버랜드의 방문객 수의 합계가 1550만입니다. 그래서 입장료에 이 방문객 수치를 곱해서 5425억이라는 시장규모가 나온 것입니다. 한편으로 생각해 보면 이러한 시장규모는 한국의 주요테마파크 방문자들이 모두 디즈니랜드로 향한다는 가정
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에버랜드 서비스 리더십 - 삼성에버랜드 서비스아카데미(21세기북스)
서비스 마케팅 - 이유재(학현사)
<뉴스기사>
연합뉴스 보도자료, 2006. 7. 11 , ‘삼성에버랜드 HRD센터 신설’
<웹사이트>
http://www.everland.com, 에버랜드 홈페이지
http://w
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테마파크 에버랜드 덕분에 연간 1천만명 이상의 관광객이 찾는 관광도시로 변모했다. 이 소장은 또 앞으로의 관광은 단순히 자연이나 시설을 감상하는 차원을 넘어 사람들이 직접 체험하고 즐길 수 있는 레저문화를 선호할 것이라고 전망했
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랜드화 시키는 경우도 있다. 이처럼 제품 자체에 국한 되는 브랜드 마케팅 말고 이제는 새로운 가치를 창출해 소비자를 만족 시켜야 한다. 이것이 이 책을 읽은 나에게 남겨준 가장 선명한 교훈이다.
참고자료
한국형 포지셔닝(한국 소비자
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랜드 거북이, 디즈니랜드의 미키마우스 같은 독창적 캐릭터의 부재도 에버랜드의 약점입니다. 마지막 사항은 롯데월드와 비교해서 실외에 위치한 대형 테마파크인 관계로 에버랜드가 계절적 영향을 많이 받음을 들 수 있습니다.
주 5일제 확
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