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화장품 선진국인 유럽과 미국 등에서 일정 수준의 매출과 이익을 내기위해 글로벌 경쟁력과 현지맞춤형 전략이 필요하다. 또한 아모레퍼시픽의 주요 수입원인 방문판매나 백화점 판매의 약세가 계속 되고 있고, 온라인 구매층이 급진적으로
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화장품\'이 뜬다
[한국경제 2006-10-11] [새로운 지평을 열자] 아모레퍼시픽
\'설화수\' ‥ 한국 대표 명품화장품 브랜드
[매일경제 2006-07-12] 아모레퍼시픽, 천연성분 활용 국내 최초
한방화장품 개발
[한국경제 2006-05-15] [대한민국 마케팅 대상]
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화장품 시장의 혁명 미샤, 2004
Jenny Yoora Park - 화장품 산업의 글로벌 전략 : 아모레퍼시픽 사례 연구, 서울대학교, 2011 Ⅰ. 아모레퍼시픽(태평양) 라네즈
1. 태평양화장품, 중국공략 10년 결실
2. 마케팅전략
3. 한류열풍
4. 이미지마케팅
5.
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아모레퍼시픽(태평양) 라네즈
1. 라네즈의 역사
1) 1세대 라네즈
2) 2세대 라네즈
3) 3세대 라네즈
4) 4세대 라네즈
2. 라네즈 브랜드 관리를 위한 체험마케팅 전개
Ⅲ. 코리아나 화장품
Ⅳ. 더페이스샵
1. Product
2. Price
3. Promotion
4. Place
1
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품개발, 품질유지 그리고 중국인에게 다가가는 마케팅 전략과 유통전략이 있어야 할 것입니다.
<참고문헌>
· 대한뷰티산업진흥원
· 중국 화장품시장 현황 및 향후전망 -KOTRA
· 아모레퍼시픽 홈페이지
· 라네즈 홈페이지
· 동양종합금융
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화장품시장은 과점적 경쟁시장이다. 화장품은 제품의 수명이나 유행 주기가 상당히 짧아 다수의 신제품이 빠른 속도로 발매되며 브랜드 사이의 경쟁도 치열하다. 2006년 브랜드숍이 화장품시장에서의 약진이 두드러지나 아모레퍼시픽, LG생활
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아모레퍼시픽은 지금 화장품 시장에서 우리나라 1위 기업으로서 이름을 날리고 있다. 그리고 고가 화장품 시장에서의 커다란 수익으로 회사가 잘 운영되고 있는 상황이었다. 이런 부분에 있어서 왜 꼭 아모레퍼시픽이 저가 시장에 뛰어들었
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로벌경영사례집2, 박영사, 2004,
이근, 한동훈. 2000. 중국의 기업과 경제. 21세기북스
김대영, 명품 마케팅 - 브랜드, 신화가 되다 (세계를 사로잡은 럭셔리 브랜드 30)
대한뷰티산업진흥원
중국 화장품시장 현황 및 향후전망 KOTRA
아모레퍼시픽
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화장품 판매공간과 미술 전시공간을 합쳐 높은 “디 아모레 갤러리”를 오픈하였다. 문화 전시공간과 화장품 판매공간을 결합함으로써 결코 화장품만이 아닌 문화를 같이 판매하는 즉, \'문화를 나누는 기업\'으로서 문화마케팅으로 브랜드
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화장품신문, http://www.hjp.co.kr
● 네이버, http://www.naver.com Ⅰ. 서론
1. 기업선정동기.............................. 21-1Page
2. 진출지역 선정동기
Ⅱ. 본론
1. 아모레퍼시픽 개요..........................21-2 ~ 4Page
(1) 기업소개
(2) 상호변경
(3)
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