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앞서 살펴본 기업들의 사례들은 경영정보시스템을 다른 기업보다 빠르게 구축하고 도입하면서 경쟁기업보다 제품의 차별화를 가져올 수 있었고, 그로 인해 우위를 확보할 수 있게 되었다. 목표 시장 세분화를 통해 효율적으로 운영을 가능하
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확인해보았다. 이러한 사례들을 통해 경영정보시스템이 효과적인 도구임을 확인하였다.
앞서서 살펴보았듯이 경영정보시스템의 개념, 효과 그리고 사례를 배움으로써 필자는 경영정보시스템이 효과적이라는 것을 알 수 있게 되었다. 이를
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규정되어야 한다.
(2) 내부 감사
조직은 품질경영시스템이 다음 사항들에 맞는지 어떤지를 결정하기 위하여 주기적인 내부감사를 실시해야 한다.
첫째, 이 국제 규격 요구사항의 적합성
둘째, 효과적으로 실행되고 유지되는지 여부
조직은
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시스템이 규정된 요건에 계속해서 합치하는지 여부를 확인하기 위한 것이므로 사후관리 심사의 빈도, 검사 내용 등 구체적 사항은 각 인증기관의 재량에 달려 있다. 대부분의 심사기관이 이전 심사에서 지적되었던 사항의 해결결과, 경영자
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시스템이 적절한지 및 효율적인지 판단하는 방법 중 하나로 서 SO 9001 4.1.3항에서 언급하고 있는 경영심사(Management Review)라는 것을, ISO 8402에서는 다음과 같이 정의하고 있다(이것은 ISO 8402 1986에서 \'품질시스템 심사-Quality System Review\'라고 정의
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경영정보시스템 역할의 변천
1. 경영정보시스템 발전 개관
2. 진화적 발전과정
3. MIS하위시스템 관계에 대한 세 관점
III. 경영정보시스템의 발전과정
1. 1950~1960의 경영정보시스템 TPS(Transaction Processing System)
2. 1960~1970의 경영정보시스템 M
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검토해 볼 수 있다. 단위기관별 경영평가시스템은 현재 정부출자기관에서 시행하고 있는 경영평가시스템을 투자기관에 수용하는 방안이다. 그리고 최고경영자인 사장 중심의 자율적 책임경영체제의 구축을 위한 경영평가시스템을 도입하는
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으로써 기업의 경영자들이 더욱 정확한 의사결정을 내릴 수 있게 된다. 시스템을 통한 기업과 기업의 이해관계자들 간의 소통을 원활하게 해주기도 한다. 즉, 정보시스템을 통해 이해관계자들은 쉽게 정보를 공유할 수 있고, 이에 기업의 성
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겪고 있다는 것이다. 이는 곧 포스코건설의 경영정보시스템이 포스코건설의 경영난 타개에 큰 도움이 되지 못했다는 것을 시사하고, 지금이라도 포스코건설은 경영정보시스템을 ‘우물안 개구리’식으로 자사 열람용으로만 활용하기 보다
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겪고 있다는 것이다. 이는 곧 포스코건설의 경영정보시스템이 포스코건설의 경영난 타개에 큰 도움이 되지 못했다는 것을 시사하고, 지금이라도 포스코건설은 경영정보시스템을 ‘우물안 개구리’식으로 자사 열람용으로만 활용하기 보다
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