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유한킴벌 리도 유아제품인 하기스에 대해 산부인과를 겨냥한 마케팅을 활발하게 하고 있다. 의사 가 추천하는 제품의 경우 믿을 수 있다는 점을 활용한 셈이다.
ⓑ CF광고를 통하여 중국기저귀의 올바른 사용법을 알리고 교육용비디오를 무료
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생산직 아빠들의 육아일기’를 게재함으로써 가족의 소중함과 추산 및 육아에 있어 아빠의 역할을 알리고 있다.
4) 퇴직금 보험제도 실행
유한킴벌리 퇴직금 누진제 시행 및 퇴직금 중간정산 제도를 시행해 사원들의 장단기적인 경제적 안정
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신뢰로 완성되었다고 평가된다.
2) 기업책임
① 기업유지/발전에 대한 책임
유한킴벌리 CEO는 전문경영자로서 얼마나 기업의 존속과 기업의 유지, 기업의 발전과 성장에 기여하였는가, 그리고 이러한 책임에 대하여 얼마나 노력하였는가를 성
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유한킴벌리 평가
유한킴벌리의 모든 키워드와 핵심 제도들은 인적 자원 즉, 사원과 고객 중심의 경영이다. 이것은 유한양행의 창시자 유일한 박사에서부터 문국현, 최규복 사장에 이르기까지 CEO의 경영 마인드와도 동일하다. 특히 직원들에
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유한킴벌리는 숲을 가꾸기 위해 필요한 체계적인 조사와 연구를 위해 산림전문가, 생태전문가, 환경보호단체, 학교 등에서 수행하는 연구활동을 지원하고 그 결과를 세미나, 책자, 인터넷 등을 통해 공유하고 있습니다.
⑦ 생산공장의 환경
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유한킴벌리는 환경을 위해 수행한 것은 나무를 심는 것과 사람들에게 환경의 중요성을 알리는 것뿐이었다.
이 밖에 캠페인의 전개에서 발생하는 문제점을 들 수 있다. 녹색마케팅이 확산되면서 ‘우리강산 푸르게 푸르게’캠페인과 유사한
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를 거쳐 장수(長壽)의 기틀을 마련했습니다.
특히 지난 1971년 유일한 박사가 갖고 있던 유한양행 주식을 사회로 환원하면서 직원들의 높은 신뢰를 받는 기업으로 거듭났습니다.
유일한 박사 사후 유한양행은 전문 경영인 체제를 본격적으로
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진척된 프로젝트들이 많이 있다. 이에 반해 유한 킴벌리는 가장 많은 유통업체와 제일 처음 시작했지만 시범사업이 더 이상 확대되지 않아 예년과 크게 달라진 점이 없어, 사례발표 컨퍼런스에서 수치만 바꿔 발표할 수밖에 없었다. buy logistic
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≪그림 1≫ 유한양행 마크
◆ 신용의 상징 버들 나무
'무수한 역경 속에서도 꺾이지 않고,싱싱하고 푸르게
성장하였으며, 항상 국민 보건 향상에 앞장서 온
모범 기업으로서의 뜻'
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│1. 유
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유한킴벌리의 사례와 같이 일자리나누기 정책은 노사간의 양보는 필수적이다. 노동계는 일자리나누기에 대해 협력에 대한 의문이나 비판보다는 기업이 성장해야 고용이 유지되고 복지도 실현될수 있다는 공동체의식이 필요하고, 일자리나
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