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시설을 통한 체류형 여행상품으로 구성되는 클럽메드의 상품은 일단 구입 이후 더 이상의 추가 지출이 없이 항공, 숙박, 식사, 다채로운 게임 및 쇼, 수십 가지의 레저 스포츠 등을 한 빌리지 내에서 모두 해결 가능하다. 따라서 빌리지 내의
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리조트가 가지고 있는 토탈 피트니스의 사상이 해를 거듭할수록 폭넓은 층에게 받아들여지고 있다는 것을 나타내주고 있다.
이곳의 개발 타입은 레저, 보양시설 복합형이고 개발 주체는 라 코스타 호텔 주식회사이다. 기본적인 개발 개념은
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3. 시설 특징
4. 싱가폴 내 호텔 가격 비교
5. 리츠 칼튼 싱가폴의 가격 현황(2005. 7월)
6. Guest Service
7. 숙박
8. 회의ㆍ이벤트 시설
9. 레스토랑
10. 편의 시설
11. 리츠칼튼 클럽
12. 리츠칼튼의 경영 전략 성공 요인
13. 직원에 대한 서비스
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시설과 직원 모두 따뜻한 미소로 한화리조트를 찾는 모든 이에게 꿈과 행복을 주기 위해 최선의 노력을 다하며 직원들의 CS 마인드가 고취되어 있다면 21세기 국내 레저업계를 이끌어 나가는 기업으로서 손색이 없을 것이다. 1. 한화국토개
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호텔업)16개중 서울>제주>부산>경북>경기 순으로 경기가 5번째
4) 숙박업 현황(경기가 가장 많음)(표1)
5.뮤지컬에 대한 수요
6. 뮤지컬 수요층
결론:
출처 1. 현재 국내적 환경
2. 내국인 국내 관광활성화 정책
3. 경기도 파주시
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시설,
17만 5000개의 객실을 추가 성장
( 현재, 36만개의 객실보유)
Marriott 의 현황
전세계 64개국에 2400여 호텔과 리조트를 운영
36만 7000개의 객실, 4900개의 빌라와 콘도 시설
리츠 칼튼의 지분 49%를 인수
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리조트에는 마린웨이브, 페이셜 스페셜 등 수십 가지에 달하는 각종 마사지 프로그램이 있으며 건강식과 건강음료를 판매하는 스파카페도 별도로 운영된다.
(3)레져 & 스포츠 활동
①골프
*발리 골프&컨트리클럽(Bali Golf & Country Club)- 호텔에서
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호텔 수준의 섬세한 서비스, 또 찾아가는 서비스 등의 우수한 서비스 수준을 확보하는 것이 필요하다. 또한 직원들 및 프로그램들의 세계화를 추진하는 것이 필요할 수 있겠다.
또 마스터플랜에서 볼 수 있듯이, 생태관광, 스키리조트, 또 골
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호텔
호텔의 경제적 이익을 손쉽게 얻을 수 있으며 이미 기존의 Transient 호텔의 공급이 이미 시장의 성숙기 단계에 있으므로 과밀경쟁으로 인한 투자비용 대비 이득을 확신할 수 없는 상황이라고 생각한다.
때문에 리조트 시설을 갖춘 호텔 내
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호텔타입으로 경쟁호텔들의 같은 지역 내에 근접한 호텔브랜드들을 배치하는 경영전략을 꾀하고 있다.(Gilbert, 1998).
또한 Holiday-Inn 호텔그룹도 특급인 크라운프라쟈, 1급인 홀리데이 인 셀렉트, 홀리데이 인, 홀리데이 인 선프리스리조트, 홀리
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