 |
, 어떤 메시지를 느끼고, 어떤 감정을 갖는지가 기억에 남는다고 생각합니다. 그래서 저는 마케팅 공간을 기획할 때 ‘이 공간에서 고객이 어떤 감정을 느낄 것인가’를 중심에 둡니다. 실제 프로젝트에서도 시각 요소 외에 후각, 음향, 조도
|
|
 |
수 있을 때 반응이 나타납니다. 고객 상담, 설득형 콘텐츠 제작 등에서 공감형 메시지를 우선할수록 더 긍정적인 전환이 이루어졌고, 이는 세일즈 마케팅에서도 유효하다고 생각합니다. 저는 수치와 전략을 기반으로 하되, 고객의 입장에서
|
|
 |
텐츠 속에서 메시지를 소비하기에, 단순히 강한 한 문장이 아니라, 클릭 전후의 흐름과 전환을 위한 유도 전략이 정교하게 짜여야 반응합니다. 저는 콘텐츠 기획 전 반드시 고객 여정 맵을 작성하고, 각 지점에서 어떤 정보가 필요한지를 고려
|
|
 |
합니다. 저는 콘텐츠 기획 시 ‘이 상황에서 고객은 어떤 감정을 느낄까?’를 먼저 고민하는 습관이 있습니다. 예를 들어 기념일 마케팅 소재를 만들 때도 단순 할인 문구가 아닌, 사용자의 감정을 자극하는 공감형 문구를 넣어 실제 공유 수
|
|
 |
츠를 작성하면서 타겟별 검색 의도에 맞춰 키워드를 배치했고, 네이버 광고를 최소 예산으로 운영하며 클릭당 비용(CPC)을 낮추고 전환률을 높이는 실험을 반복했습니다. 이 과정에서 소재의 문구, 시각적 배치, CTA 위치 하나하나가 얼마나 클
|
|
 |
용감을 조율하는 ‘균형의 기술’이라고 생각합니다. 대학 시절부터 저는 항상 보여지는 조형성과 착용자의 실사용 간의 간극을 줄이기 위해 실루엣 수정과 소재 실험을 반복해왔습니다. 특히 골프웨어처럼 활동성과 우아함이 동시에 요구
|
|
 |
응에서 드러납니다. 저는 어떤 분석도 현장 맥락과 결합되지 않으면 실행력을 가질 수 없다는 신념을 갖고 있습니다. 실제로 인턴십 중 매출 개선을 위한 대안 제안 시, 판매 직원과 동행해 고객 반응을 직접 확인한 후 수정안을 반영해 채택
|
|
 |
D는 단순히 꾸미는 것이 아니라, 브랜드의 맥락과 소비자의 심리를 읽고 그것을 설계하는 일입니다. 저는 항상 디자인을 하기 전 브랜드의 연혁, 타깃 고객, 유통환경 등을 먼저 분석하고, 그 위에 시각적 요소를 더하는 방식을 고수해왔습니
|
|
 |
때문에, 저는 항상 실용성 위에 감각을 더하는 설계를 지향합니다. 예를 들어 졸업 전시에서는 ‘고기능 니트 아우터’를 기획하며 포켓 위치, 신축 방향, 착탈 편의성을 우선 고려했고, 그 위에 컬러 배색과 실루엣을 조화롭게 구성했습니다.
|
|
 |
게 연결되어야 효과적인지를 고민하고, 사람 사이의 협업에서도 그 ‘연결의 힘’을 경험해왔습니다. 특히 MD라는 직무는 디자인팀, 영업팀, 생산 파트너 등 다양한 부서 사이를 잇는 중심축이기에, 정보를 매끄럽게 조율하고 전략적으로 연
|
|
메뉴펼치기
