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텔레콤은 어떤 차별화와 통합의 방법을 사용하고 있는지 알아보도록 하겠다.
SK텔레콤의 기본 조직은 크게 마케팅부서, 기획부서, 재무부서, 엔지니어링, R&D 부서로 나누어지는데 이러한 조직들이 수행하고 있는 기능들과 담당 부서 입장에서
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텔레콤 KT와 달리 WCDMA서비스를 제공하지 못했다. 혼자만 따로 동기식 3G망을 구축하다 보니 데이터 속도와 단말기 다양성 등에서 상대적 열세로 마케팅에 어려움이 많았으나, LG U+는 앞으로 LG전자의 LET전용 스마트폰을 출시해 본격적으로 LET
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텔레콤의 상품을 구매하는데 영향을 줄 뿐 아니라 구매자 스스로 사회적 공헌을 하는 SK제품을 사용하고 있다는 데서 오는 사회적 만족감을 제공한다.
4.내부 마케팅 효과
기업의 사회공헌활동이 소비자들이 갖는 기업의 이미지만 개선시키는
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텔레콤이 있다 - 이병철, 김영곤, 21세기북스, 2009
양용석, 국내 이동통신기업의 글로벌 비즈니스 전략에 대한 소고(小考): SK텔레콤 사례를 중심으로, 포스코 경영연구소, 2010정보통신정책연구원(2010.12)「이동통신 네트워크 고도화 전망 및 정
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텔레콤은 HSDPA 서비스 3.5세대 네트워킹을 실현했음에도 불구하고 아직까지는 이를 활용할 수 있는 컨텐츠와 서비스의 인식 부족하다. SK텔레콤은 존 2G 가입자 비율 유지하면서 3G 유치하고 있는 반면에 KTF는 3G가입자 유치와 더불어 2G가입자의
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텔레콤의 eMarketing의 도입의 필요성 Page 54∼57
4-3. LG 텔레콤의 eMarketing의 실천을 위한 제안 Page 57∼60
4-4. LG 텔레콤의 eMarketing 도입 방안 Page 61∼66
5. e-CRM의 구축 방안과 고객관리 ( IT 도입 포함 )
5-1. LG텔레콤의 eCRM의 구축
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텔레콤의 글로벌 전략, 한국경영학회
김한원(2009) : SK그룹 최종건 창업회장의 창업이념과 기업가정신, 삼우반
송영건(2005) : 기업탐방 - SK건설, 한국건설관리학회
전성인(2004) : SK글로벌의 가상적 회사정리 신청과 관련한 제논점, 서울대학교
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다는 지적이다. 통신업계 관계자는 SK텔레콤처럼 국내 지배적 사업자의 경우 해외 사업에서 실패해 몇백 몇천억원 정도 손실이 나도 국내 시장에서 통신요금을 조금만 올리면 1~2년 안에 모두 회수할 수 있기 때문에 처음부터 해외사업에 대한
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<내용>
-50% 이상의 시장점유율 확보 이고 있으며 KTF는 32%
-SK Telecom은 지금까지 이동통신업계의 1위 자리 유지
-KTF 마케팅 담당자의 말
“SK텔레콤은 지나치게 이윤만 추구한다는 느낌을 줄 때가 많지만 그 민첩한 전략들에 놀랄 때가 있
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<내용>
-50% 이상의 시장점유율 확보 이고 있으며 KTF는 32%
-SK Telecom은 지금까지 이동통신업계의 1위 자리 유지
-KTF 마케팅 담당자의 말
“SK텔레콤은 지나치게 이윤만 추구한다는 느낌을 줄 때가 많지
만 그 민첩한 전략들에 놀랄 때가
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