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결정의 원리
1. 특정의 제품시장분야
2. 성장벡터
1) 시장침투
2) 시장개척
3) 제품개발
4) 다각화
3. 경쟁상의 이점
4. 시너지 전략
1) 판매 시너지
2) 작업 시너지
3) 투자 시너지
4) 경영관리 시너지
5. 성장방식
Ⅲ. 전략수립모델
1.
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국제화 전략
3. 다국적기업의 현지화 전략의 방법
4. 다국적 기업의 활동 현황
5. 모토로라의 현지화 전략
6. 대우의 세계경영과 붕괴 원인
7. 결 론
참고 문헌
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방법
1) 현지화의 단계
2) 현지화 전략 방법
3) 현지화 전략의 방향
4) 현지화 전략 성공 요인
4. 다국적 기업의 활동 현황
1) 해외 기업
2) 국내 기업
5. 모토로라의 현지화 전략
1) 모토로라의 성장 과정
2) 모토로라의 한국시장 진출 전
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가치있는 연구가
될 것이다. 들어가며...
개발도상국에 있어 TNC의 역할 변화
DFI에 대한 이론적 접근 방법
개도국에서의 TNC활동의 편익과 비용
TNC와 개발도상국간의 관계
TNC의 기업이전과 수출마케팅
글을 맺으며...
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모델의 역할
4. 조직진단 모델의 연구 방법
제2장 조직진단 모델
1. Force field Analysis (1951)
2. Leavitt's Model (1965)
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해외진출현황
2. 내부환경분석
2-1. BC 매트릭스
2-2. BCG 매트릭스
2-3. GE 매트릭스
3. 외부환경분석
3-1. PEST 분석
3-2. 경쟁요인분석
4. 국제경영전략수립
4-1. SWOT분석
4-2. 해외시장진입을 위한 포괄적 모델
Ⅲ. 결
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해외진출현황
2. 내부환경분석
2-1. BC 매트릭스
2-2. BCG 매트릭스
2-3. GE 매트릭스
3. 외부환경분석
3-1. PEST 분석
3-2. 경쟁요인분석
4. 국제경영전략수립
4-1. SWOT분석
4-2. 해외시장진입을 위한 포괄적 모델
Ⅲ. 결
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이병호, 강의교수/ 신봉섭 -서론
-본론 &결론
1. NC Soft의 해외진출 전략 및 첫 해외진출 전략을 대만으로 간 이유
2. 라이센싱을 이용한 진입방법의 결정과정
3. 향후 Globalization을 추구할 때, 라이센스 모델의 지속적 적용가능성
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해외 진출 전략
2. 엔씨소프트의 글로벌전략수립시 첫 해외시장진출을 대만으로 간 이유
3. 라이센싱을 이용한 진입방법의 결정과정
4. 향후 Globalization을 추구할 때, 라이센스 모델의 지속적 적용가능성
5. 엔씨소프트의 새로운 전략 방향
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2-(2)대만사용자들의 정서에 맞춤
3. 라이센싱의 정의와 NCsoft의 라이센싱을 이용한 전략
3-(1)라이센싱의 정의
3-(2)NC soft의 라이센싱
결론
4. Globalization을 추구시 라이센스 모델의 지속적 적용가능성
5 . 참고문헌
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