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효율성, 효과성, 서비스의 질 향상을 위하여 정부와 지방자치단체에서 전국의 사회복지시설을 대상으로 3년마다 1회의 평가를 받도록 제도화 하였다.
Ⅲ. 결론
지금까지 본론에서는 사회복지시설 평가 현황 및 문제점에 대해 분석해 보았다.
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효과성 및 효율성 측정의 척도가 부족하다. 사회복지조직은 인간은 원료료 하므로 사회복지서비스를 표준화하기 어렵고, 서비스 제공과 기법의 사용에 대한 효과성 및 효율성을 평가하는 것이 어렵고 부정확하다.
3) 사회복지조직은 과업환
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효과성, 효율성, 공평성, 편익성을 고려하여 사회복지행정이 지양하고자 하는 정신과 실천적 방향을 이루어 나가야 한다고 생각한다.
교수님 한학기동안 수고많으셨습니다
감사합니다*^^* 1. 사회복지 행정이론의 분류
1)폐쇄체계이
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상 평가하도로고 하여 효율성, 효과성, 책임성 등을 높이는 사회복지행정에 대한 수요가 높아짐
1998년 11월 사회복지공동모금회 설립
1999년 사회복지행정학회가 창립되고, 전문 학술지를 발간하기 시작
2000년 국민기초생활보장법 시행으로
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할 수 있는 관리 기술의 필요성을 깨닫게 되었다.
1990년대 미국 사회는 사회복지비용의 효과성 및 효율성을 평가하는 방향에서 사회복지조직의 책임성을 강하게 요구하였다. 미국의 사회복지행정과 관련한 사회복지 환경은 기획에서 서비스
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효과성 및 효율성, 수혜자의 불평불만을 수렴할 장치의 마련 등이 있다.
7. 접근 용이성의 원칙
접근 용이성의 원칙은 사회복지서비스를 필요로 하는 사람이면 언제, 어디서든지 서비스를 제공받을 수 있도록 서비스가 전달되어야 한다는 원
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효율성과 효과성에 대한 사회적 책임성이 크게 대두되었으며 사회복지조직들은 이에 대응하여야만 했다.
이러한 상황은 사회사업가들에게 행정의 필요성을 인식하게 하였고 이제까지 주목하지 않았던 새로운 관리기법들을 사회복지행정에
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모두 적용되어야 함은 당연하다. 특히 사회복지 서비스는 욕구를 명확히 하고 그 욕구의 충족을 어떻게 행할 것인가가 중요한 과제가 된다는 점에서, 특히 효과성, 효율성, 공평성, 편익성 또는 접근성이 요구되는 것을 말한다.
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효과성, 효율성, 만족도, 책임성을 평가하여 사회복지조직이나 프로그램에 환류한다. 환류의 결과 프로그램의 계속 수정 폐지 여부 등이 결정된다. 평가에 대한 요구는 사회복지조직과 프로그램에 자원을 제공하는 공 사 사회복지조직, 전
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효과성 및 효율성에 중요한 영향을 미치고 나아가 조직에 대한 헌신과 클라이언트에 대한 서비스 질을 높일 수 있다고 본다.
사회복지 교육 과목 중 실습교육은 사회복지사업에 대한 이해와 지식을 함양시켜 사회복지사업에 대한 전문직으로
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