|
자. / 노력하는 자에게는 반드시 결실이 온다.
4. 장래 포부 - 유용한 지식과 차별적인 노하우를 전파하는 존재.
5. 특기사항 - 작은 우물 속에서 탈출하면서 한 단계 더 업그레이드.
『학업계획서』
1. 지원동기 - 오늘보다 나아진 내일 만들
|
|
|
병원의 여러 전문직과 상호작용하면서 일하는 경우가 많아서 그들과의 정확하고 효율적인 커뮤니케이션은 필수고 할 수 있다.
4. 의사결정 - <의사결정권 부여>
병원에서 의사결정은 주로 의사들이나 혹은 병원 행정자에 의해 결정이 되
|
|
|
자주권의 신장, 보건의료정책의 근본적 변화(의약분업 실시, 의료시장 개방 등)로 인해 공급자시장에 많은 변화를 가져왔다.
우리나라 병원들은 경쟁의 심화, 환자의 욕구증대, 정부의 지속적인 규제, 매스컴을 통한 병원서비스 개선의 압력
|
|
|
병원조직에서의 간호사는 입원 시부터 다른 건강요원들보다 시기적으로 먼저 그리고 장시간 환자를 접촉하여 환자의 개별적인 상황과 요구를 이해하고 도와주어야 하는 관계에 있다. 환자는 신경이 날카로우며 요구사항이 많기 때문에 병원
|
|
|
자치단체 구조조정의 문제점 분석, 경북대학교
▷ 이용균 외 1명(2010), 정부의 대학 구조조정 정책의 특징 분석 및 발전 방향, 숭실대학교 한국평생교육ㆍHRD연구소
▷ 조경진(2000), 병원 구조조정과 환경변화에 대한 임상병리사의 인식과 대책,
|
|
|
를 차지하고 있으며, 국민들에게 ‘새로운 병원, 환자중심의 병원’이라는 이미지를 부각시키고자 한다. 재벌병원은 장기적인 수익의 가능성을 염두에 두고 자본과 인력을 투자하고 있는 것을 알 수 있다. 현재의 병원운영을 통해 적자를 목
|
|
|
자치단체 행정정보화 성과 연구, 한양대학교, 2002
박명수, 병원행정정보화수준 평가지표개발 연구, 중앙대학교, 2001
박정주, 지방행정 정보화의 발전전략과 과제, 한국자치발전연구원, 2009
한세억 외 1명, 시군구 행정정보화 사업의 성과분석,
|
|
|
병원을 바꾸게 되면 진단 과정부터 다시 반복하여야 한다. 특히 만성질환처럼 오랫동안 진료를 받은 경우 전환비용이 크므로 고객들은 보수적인 의사결정을 할 수밖에 없다. 따라서 해당 병원에서 충분한 환자 서비스만 제공된다면 고객과
|
|
|
병원이란 조직을 대상으로 정보기술을 근간으로 하여 병원내.외에서의 정보관리를 효과적, 효율적으로 지원해 줌으로써 조직구성원, 조직전체의 성과를 높여 의료서비스의 질을 향상시키고 병원경영의 합리화를 기대코자 하는 것이다.
병원
|
|
|
병원 환경에 대한 조사를 해보았다. 최근 병원 조직에서 간호사의 업무성과를 측정하는 것이 매우 중요한 요소가 되었다. 그리고 간호사의 능력개발, 동기부여 및 업무의 효율성 향상을 위한 간호 관리자의 역량에 대한 기대도 점차 커지고
|
|
메뉴펼치기
