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공무원에 대한 정치적 중립성
Ⅵ. 인사행정의 인사관리
Ⅶ. 인사행정의 신분보장
1. 계급정년제
2. 공무원 재임용제
3. 실적에 근거한 퇴직관리
Ⅷ. 향후 인사행정의 인간화 방안
1. 적극적 모집
2. 능력발전
3. 인간관계의 개선
4. 공
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행정이론
2) 신행정학파의 철학적 근거가 된 Rawls의 정의론
Ⅳ. 사회적 형평성과 관련된 사례
적극적 우대조치
가. 여성채용목표제
나. 양성평등채용목표제
다. 대표관료제
라. 차상위계층 지원정책
V. 결론
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행정부(의원내각제)
2. 영국 관료제의 수립과정
1) 관료제의 형성
2) 실적주의
3. 영국 관료제의 특징
1) 장관책임제
2) 관료들의 익명성과 중립성
3) 철저한 계급제의 전통
4) 일반행정가로서의 성격
4. 전통적 공무원제도에 대
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업공무원제의 의의
직업공무원이란 공직을 보람있고 명예롭게 생각하고 이를 평생의 직업으로 선택 · 근무하는 공무원을 말한다. 단순히 정부에 근무하면서 보수를 받는 공무원을 의미하는 것이 아니라, Ⅰ. 제 2편 인사행정의 제도적
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관료제
5. 이익집단
Ⅲ. 정부관료제의 내부적 특성
1. 수립배경
2. 정부조직
(1) 전반적인 특징
(2) 중앙행정기관
3. 인사체제
(1) 영국 공무원의 인사체제 특징
(2) 공무원분류체계
(3) 공무원 인사관리
(4) 공무
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인사행정 분야도 역동적인 개혁분야의 하나이다.
중앙인사위원회의 신설과 함께 공직사회의 생산성 제고를 위해 인사행정 제도의 개혁이 적극적으로 추진되고 있는데, 공무원 인력감축, 목표관리제와 성과급 도입, 고시제도의 개편, 개방형
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행정개혁의 과제와 전망
I. 행정개혁의 배경
II. 행정개혁의 역사
III. Clinton 대통령의 행정개혁
1. 1990년대 이루어진 정부재창조의 단계별 추진내용
2. Clinton정부의 정부재창조 작업의 내용
※NPR의 ‘보다 효율적인 정부의 창출’
IV. Bush대
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인사행정론, 서울: 대영사, 1996 Ⅰ. 개요
Ⅱ. 인사행정의 의의
1. 인사행정의 개념
2. 인사행정과 인사관리
Ⅲ. 인사행정의 범위
Ⅳ. 인사행정의 중요성
Ⅴ. 인사행정개혁을 위한 계획
1. 공무원 감축
2. 정부관료제의 통제
3. 성과
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인사행정기관은 주로 첫 번째의 역할에 치중하였다. 앞으로는 인사관리 그 자체뿐만 아니라 다른 여러 가지 역할도 병행하여 수행하여야 할 것이다. 그런데 앞에서 논의한 모든 기능을 제대로 수행하기 위해서는 현재의 조직구조로는 힘들
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행정이념
2. 공직윤리의 개념
3. 공직윤리의 내용
4. 부패방지와 윤리
Ⅱ. 공직윤리의 중요성
1. 공무원 윤리제고를 통한 부패방지의 추진
2. 공직윤리의 지속적인 제고
Ⅲ. 공직윤리 확립의 현황과 저해 요인
1. 공직윤리 확립의 현황
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