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판매
진출 초기 ‘저렴하고 좋은 차’ 이미지 : 실용성을 중시하는 소비자들의 구매
원가 경쟁력의 원천은 도요타의 생산관리 기법 1. Introduction
2. 환경 분석
3. SWOT 분석
4. STP 분석
5. 마케팅과 성공요인
6. 개선방안 및 결론
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도요타 방식 - 제프리 라이커, 가산출판사, 2004
도요타 벤치마킹 - 와키마츠 요시히토, 동양문고. 2003 1. 도요타 소개
2. 렉서스 소개
3. 환경 분석
4. SWOT 분석
5. STP 분석
6. 마케팅전략
7. 렉서스 성공요인
8. 렉서스 향후과제
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정치적 환경
-정치체계의 정체성, 정통성, 분배 등의
위기에 직면
-종교와 카스트사회의 정치화
-부정 부패
-지역간 경제 불균형 Ⅰ. 서 론
Ⅱ. 인도의 시장상황분석
Ⅲ. 현대 자동차의 강점
Ⅳ. 인도 내 경쟁기업
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마케팅 기술과 유망 상표, 드넓은 시장을 확보하고 있던 도요타가 판매량에 집착한 나머지 품질 문제를 소홀히 여겨 자사를 부적절한 제품을 만드는 기업으로 이미지를 변질 시키게 된 원인이 되었다. 따라서 도요타는 고객과의 원활한 의사
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)
4. 쉐보레 SWOT분석
(1) Strength
(2) Weakness
(3) Opportunity
(4) Threat
5. 쉐보레 STP분석
(1) Segmentation
(2) Targeting
(3) Positioning
6. 쉐보레 마케팅 4P전략
(1) Product
(2) Price
(3) Place
(4) Promotion
7. 쉐보레 미래전략제언
8. 결론과 향후방향제언
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마케팅 활동으로 인하여 폭스바겐 그룹의 친환경 이미지를 강조하고 고객에게 브랜드 가치를 전달하고 있다.
4. 결론
글로벌 경영전략을 잘 수행한 대표적인 기업으로 폭스바겐으로 선정하였다.
글로벌 기업으로 내수시장을 벗어나 시장확
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Targeting
(3) Positioning
6. 도요타 마케팅 4P전략
(1) Product
(2) Price
(3) Place
(4) Promotion
7. 도요타의 생산관리전략
(1) SCM 전략
(2) JIT(Just In Time) 생산방식
(3) TPS(Toyota Production System) 전략
8. 도요타 미국진출 글로벌전략
9. 결론 및 시사점
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자동차 브랜드인 아우디가 그동안 추진해왔던 프리미엄 브랜드 마케팅에 대해 다루어 보고자 한다. "Be ready to go into an Audi world." 그러면 과연 아우디가 100여년이란 오랜시간 동안 어떻게 지속적인 성장과 발전을 거듭해 오고 있고, 또한 어떠
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침체 이후로
GM, 크라이슬러, 도요타 등 매출부진
Ｖ 달러, 엔화 강세로 수입 차 가격 경쟁력 ↓
Ｖ 국산 차종 중 최고급이라는 인식 1. 에쿠스
2. SWOT분석
3. STP전략
4. 現 마케팅 전략 분석
5. 전략 수정 제안
6. 슬로건
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현대 자동차
대표이사 : 회장 정몽구 / 사장 김수중
설립일자 : 1967년 12월 29일
사 훈 : 근면, 검소, 친애
회사목표 : “우리의 손, 우리의 기술로 세계 제일의 자동차를 만든다.”
경영방침 : 고객최고, 기술최고, 품질최상, 인간최상
21세기
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