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현대그룹, 1997
· 장수용(1994), 프로간부가 일류기업을 만든다, 현대미디어
· 애드거 H. 샤인 저, 딜로이트 컨설팅 코리아 역(2006), 기업문화 혁신전략, 도서출판 일빛 Ⅰ. 현대그룹의 태동
Ⅱ. 현대그룹의 성장과정
Ⅲ. 현대그룹의 조직
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현대그룹, 1997
· 장수용(1994), 프로간부가 일류기업을 만든다, 현대미디어
· 애드거 H. 샤인 저, 딜로이트 컨설팅 코리아 역(2006), 기업문화 혁신전략, 도서출판 일빛 Ⅰ. 현대그룹의 태동
Ⅱ. 현대그룹의 성장과정
Ⅲ. 현대그룹의 조직
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조직내의 분권화는 지식의 전파와 공유가 확대되도록 하는데 필수적이다.
※ 참고문헌
1. 심상완, 현대자동차 생산방식: 경쟁력의 원천과 문제점 한국산업사회학회, 경제와사회 통권 제67호
2. 김영실외 2명, 지식경영의 실천, 삼성경제연구소
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현대 WAY 와 기아 WAY 의 이상적인 조화를 통해 현대-기아 자동차의 현재와 미래의 조직을 위한 바람직한 조직 문화 창출을 제안한다. 기존의 현대의 경직되고 상하 수직적 조직의 문화에 기아식의 주인의식, 평등주의와 같은 모습을 이식할 수
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Co., Ltd.)
신한금융지주회사의 자회사로 신용카드, 할부 및 여신금융을 취급하는 시중 카드회사 1. 선정이유
2. 기업소개
3. 샤인의 조직문화 구성요소
4. 현대카드 7S모형
5. 신한카드 7S모형
6. 조직문화의 유형
7. 느낀점 및 시사점
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그것은 곧 경영 성과로 이어질 것이다. 현대자동차가 근로자들이 편히 일하고 경영자는 올바른 조직문화를 펼치며 소비자로부터 신뢰받을 수 있는 글로벌 기업으로 발전하기 위해선 노사간의 신뢰와 화합이 선행되어야 할 것이다.
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조직이나 인력·예산 축소 등의 조치가 이어질 수 있다는 불안감이 팽배하게 작용하고 있기 때문이다. 그 때문에 내부조직의 유연화 또한 동시에 이뤄져야 할 것이다. 현대자동차 경영전략 성공사례 분석과 현대자동차 SWOT분석 및 향후전
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조직문화를 개선해야한다고 본다. 왜냐하면 창의적인 인재가 필요한 글로벌시대에서 이러한 시스템과 문화는 창의적인 사고를 제한하게 되기 때문이다. 그리고 해외에서 가장 현대자동차의 문제점으로 보는 연례행사로 파업과의 단절 등 노
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조직이나 인력·예산 축소 등의 조치가 이어질 수 있다는 불안감이 팽배하게 작용하고 있기 때문이다. 그 때문에 내부조직의 유연화 또한 동시에 이뤄져야 할 것이다. 1. 현대자동차 기업 History
2. 현대자동차 SWOT분석
(1) 강점 (Strength)
(2
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조직문화를 개선해야한다고 본다. 왜냐하면 창의적인 인재가 필요한 글로벌시대에서 이러한 시스템과 문화는 창의적인 사고를 제한하게 되기 때문이다. 그리고 해외에서 가장 현대자동차의 문제점으로 보는 연례행사로 파업과의 단절 등 노
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