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현대자동차가 글로벌 리더 기업으로 나아가는데 기여할 수 있을 것으로 본다. 효과적인 인사관리시스템을 통한 현대자동차의 글로벌리더 기업으로서의 발돋움을 기대하며 현대자동차 교육훈련에 대한 분석을 마칠까 한다.
<참고 자료>
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전체적으로 현대자동차의 인사관리 시스템은 국내의 타기업에 비해 비교적 양호한 편이고 세부적인 내용들도 많이 갖추고 있었다. 그러나 현대자동차가 세계적인 글로벌 리더로서 부상하기 위해서는 인사관리 시스템을 더욱 정교화 해야 할
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기업들 중에서는 거의 최상위에 속하는 복지제도를 갖추고 있어서 미흡한 부문만 개선한다면 효율적인 복지후생 시스템을 구축할 수 있을 것으로 보인다.
전체적으로 현대자동차의 인사관리 시스템은 국내의 타기업에 비해 비교적 양호한
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현대자동차
3. 신세계
4. IBM
5. 애경유화
Ⅵ. 인재개발 방법의 사례
Ⅶ. 우리나라의 인재파견산업
Ⅷ. 기업의 인재유지 및 효율적 활용
1. 미 IT업계 기술인 우대
2. LG텔레콤, 사내 스카우트 열풍
3. 삼성SDI, 인터넷 인사시스템인 사이버
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관리자의 이문화 관리를 중심으로,
윤용선, 국제지역연구 제12권 제1호, 2008
- 글로벌시대의 국제경영, 원종근, 박영사, 1999
- 글로벌 기업경영, 이덕훈, 학문사, 1999
- \"Der M&A-ProzeB\", Meckl. R., Sternenfels, 2001 Ⅰ. 서론
Ⅱ. 본론
Ⅱ-1 현대자동차
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기업의 리더십 개발 프로그램 분석. 경영학연구, 47(2), 45-67.
최성욱. (2021). 리더십 교육과 훈련의 효과: 한국 대기업 사례를 중심으로. 인사관리연구, 36(1), 112-134. "목차
I. 서론
II. 리더십 결정론적 관점
1. 결정론적 관점의 정의와 특징
2.
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기업으로서 거듭나겠습니다.
12.현대 자동차 주가 정보
1)1분기 주가 2)1년 주가
13.현대 자동차 인재상과 인사제도
1)인재상
2)인사제도
-급여
현대자동차는 성과와 업적에 기반한 공정한 급여체계와 국내 제조업계 최고의 급여 수준을 보유하
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분석, 선발절차, 선발수단의 유효성 분석
교육훈련,개발; 필요성조사, 교육수단의 선택, 체계적인 교육 프로그램 설계 방법, 교육훈련의 손익분석
배치,이동,승진;적재적소 배치의 원칙, 보상으로서의 승진 및 이동, 관리자 양성 및 승계
평
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현대 자동차 지속 가능 경영
6.윤리경영 및 지배 구조
7.외부환경 분석
8.지역별 시장 여건 및 영업의 개황
9.글로벌 경영
10.현대자동차 마케팅 전략
11.현대 자동차 재무정보
12.현대 자동차 재무 분석
13.현대 자동차 인사제도
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현대자동차의 인도 진출 요인
1) 인도 진출
2) 단독투자
(1) 인도의 국민성
(2) 용이한 Management
(3) 신속한 의사결정
(4) 인도 현지기업 이미지 제고
(5) 높은 선점 가능성
4. 현대자동차의 인도 진출 전략
1) 100% 단독투자
2)
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