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최적으로 변화 요구
- 거래 업체와의 협력을 통한 리드타임 감축으로 고객서비스 증가 와 생산성개선 ▶ Overview
I. SCM프로세스 REVIEW
II.데이콤 eSCM서비스 구축
- CPFR
- PDS
- EDI
III. 데이콤 eSCM 서비스 활용 사례
- 한국물류
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SCM을 통해 절감하고 있으며 다양한 가격할인정책을 사용하여 저렴한 가격을 실현하고 있다.
홈플러스는 동일 상권 내의 경쟁점 보다 비쌀 경웅 그 차액의 2배를 보상해주는 최저가격제를 시행하였다. 그리고 한번 내린 개격을 그대로 유지하
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유 형
국내 할인점의 특 징
국내 할인점의 현황
국내 할인점의 최근 현황
국내 할인점 최근 현황 비교
국내 할인점의 SCM
설 비
재 고
공 급 업 체 관 계
결 말
할인점 시장 성장 전망
업체의 대응 방안과 대처점
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구축)
4층 매장 - 고객편의 시설을 다양하게 확충 (문화센터 : 소비자들의 욕구를 충족)
(3) Positioning (포지셔닝)
-`삼성`이라는 대기업 브랜드 활용, 신뢰성을 제고하였으나 영국 테스코 본사가 테스코라는 이름을 굳이 달지 않아도 홈플러스라
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-CPS 문화
높은 브랜드 이미지
강력한 물류 시스템
PB 상품
Weaknesses
유통관련 전문 인력 부족
SCM 시스템의 도입단계 1. 기업소개
2. SWOT 분석 + 4P
3. Home plus 성공 전략분석
4. 환경 eco
5. Home plus의 현재 이슈
6. Home plus가 나아갈 방향
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홈플러스에서 쇼핑중 불편사항 혹은 칭찬해 주고 싶은 직원이 있다면 매장 내에 고지된 책임자에게 즉시 연락해 그 직원의 서비스에 대해 상을 내릴 수 있게 하는 제도이다.
② 매일 최저가격의 2배 보상제
- 홈플러스에서 구입하신 상품이 동
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홈플러스 인재상
기본인 : 기본을 바탕으로 신뢰와 협력을 구축한다.
함께 일하면서 신뢰하며 사회에 봉사하고, 기본을 실천하는 인재
창조인 : 끊임 없는 도전과 열정으로 새로운 가치를 만든다.
고객과 직원을 위해 끊임 없이 가치를 창
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구축
가격 비교 차액보상제
경쟁 업체과 가격 비교 후 비싼 제품 없이 유지
가격투자 (지속적인 가격인하정책)
가격을 한 번 내리면 최소 1년 이상 유지 1. 홈플러스 기업소개
2. 홈플러스 SWOT분석
3. 홈플러스의 경쟁우위전략
(1) 원
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홈플러스의 SSM전략
삼성테스코의 슈퍼마켓 체인 사업 진출로 유통 대기업의 SSM(Super Supermarket·대형 슈퍼마켓) 시장이 들썩이고 있다. 이미 슈퍼마켓 업계 1위 업체인 GS슈퍼마켓은 현재 77개의 매장을 올 연말까지 83개까지 늘릴 예정이다. 지난
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홈플러스는 지역의 상권을 개발하는데 노력한다
① 좋은 입지 선점
삼성 홈플러스가 후발주자임에도 Big3에 진입한 것과 월마트의 부진은 모두 입지선점의 차이이다. 이런 점에서 현재 이마트는 전국 최대의 점포망을 구축하고 있으며 향후에
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