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산업
역량강화
생산: 42조, 내수:34조, 수출85억 달러
부품업체(1차협력업체)수: 922개,
외국인투자기업 비중:28%(257)
부품 설계
역량 부족
미국대비 90%의 기술 수준
(생산 90, 품질 100, 생산설비 95, 설계 85)
경영환경의
악화
원화절
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전략적 제휴란?
기업 간 상호 협력관계를 유지하여 다른 기업에 대해 경쟁적 우위를 확보하기 위한 경영전략
일과성의 수출이나 100% 해외직접투자 방식을 제외한 모든 기업 간의 협력형태
FDI나 라이센싱과 같은 정형화된 계약방식을
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지난해 수출 550억원으로 20% 2011년 27%, 2012년 20% 신장으로 매년 빠른 신장세
각종 전통음료와 라면 등으로
꾸준한 성장을 보이는 팔도
3C - company
1983.08 – 라면 토털 브랜드명 팔도 확정
1983.09 – 팔도라면 판매개시
1984.06 –
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“엔터테인먼트 부문을
IPO를 통해 15~20% 매각하고
이를 통해 확보한 자금을
전자사업 투자하자.”
“엔터테인먼트 부문은
SONY의 핵심사업이다.
엔터테인먼트 부문의 IPO는
지속 가능한 성장을 위한 전략과
부합하지 않는다.”
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services such as counseling
service in the shop.
- Severe competition in cosmetic market
(Market size : 7 trillion won) Introduction
Point
2.1 Intra-brand competition Vs Inter-brand competition
2.2 Channel strategy
2.3 Problem
2.4 Solution
3. Conclusion
3.1 THE
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전략을 선택
Flexibility
그룹차원의 이미지 재고를 위해 선택한 전략은 ‘국가이미지’ 전략을 선택
Flexibility
선택과 집중을 포기하고 핵심사업을 집중적으로 육성
platform Sharing
규모의 경제 대신 플랫폼의 공용화
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DISNEY COMPANY
Why Disney?
LEADERSHIP
Big 3 Leaders
1. Walt Disney
2. Michael Eisner
3. Robert Iger
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has modeled and structured recruitment criteria
abolished the education and age limit in new recruitment system to ensure that all candidates have equal opportunities
regarded talented people more important than equipment and technology
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기업소개
세계1위의 자동차 제조회사
약 70,000명 직원 수
10,000,000
연간 판매대수
?25,692,000,000,000
연간매출액
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㈜ 보하라의 대표 외식 브랜드
“고립되고 위축되어가는 대한민국 남성에게 힘과 기를 불어넣기 위한 건강 감자탕 브랜드”
남다른감자탕 연혁
2006. 5
㈜보하라 법인 설립
2010. 11
남다른감자탕 브랜드 론칭, 1호점 칠곡점 오픈
2012. 8
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