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1.1 환경 분석
<사회 문화적 측면의 변화>
기능적 화장품 선호
인터넷 쇼핑몰 활성화
남성의 화장품 사용 증가
Well Being Trend
1.2 시장 분석
<4C 구조의 변화>
Customer trend change
Company strategy change
Channel trend change
Competition trend change&nb
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아모레퍼시픽 미술관에 있던 문화재급 유물을 현지에 전시하여 이미지를 고양시켰다.
ㄴ. 박람회
홍콩의 인기 박람회인 미용박람회, 화장품박람회를 이용하여 바이어, 소비자와 직접 접촉.
ㄷ. Display - 소비자 제품 sales promotion
라인별로 DP
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최초의 히트 브랜드 ‘ABC 식물성 포마드’에서 최고의 한방 화장품 설화수雪花秀, 아시아의 가치가 농축된 글로벌 브랜드 AMOREPACIFIC까지, 아모레퍼시픽은 도전과 창조정신으로 아시아의 미美를 새롭게 창조
그 결과, 1945년 창업 이후 지금까
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화장품인 \'헤레나 루빈스타인\'사업을 접었고, 주력브랜드인 \'랑콤\'는 매출이 급격히 떨어지면서 백화점 상위권서 밀려나는 추세다. 로레알이 공격적인 마케팅력을 쏟아 부었던 중가 화장품 \'로레알 파리\'도 전반 적인 시판 시장이 어려워
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이슈가 될 정도였다. 승진역시 연공에 관련 없이 능력과 성과에 초점을 맞추어 이뤄지고 있다. 종합하였을 때, 업무능력과 역량개발에 초점을 둔 광범위한 교육훈련과 능력, 성과위주의 내부지향시스템으로 미루어 보아 LG생활건강의 인력과
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화장품 시장 중 방문판매 점유율은 36%로 총 1조9830억원의 매출을 올렸다.
다음으로는 전문점1조4140억원(26%), 백화점 1조150억원(21%), 할인점 4000억원(7%) 등의 순이었다. <표1 참조>
화장품 상위 5개 기업 중 1위는 아모레퍼시픽이 1조3042억원
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화장품, 미용용품, 음료, 생활용품인 것을 반영하여 이론보다는 실전에 강하고 안목을 갖춘 직원을 원하는 것을 알 수 있다. LG생활건강 또한 전체적으로 보았을 때 비교적 전략적으로 잘 정합되어있음을 알 수 있다. 1. LG생활건강 기업소
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아모레퍼시픽 계열의 화장품 브랜드에서 쓸 수 있는 뷰티포인트 가입고객이 해당되고, 우수회원등급에는 기존의 뷰티포인트 가입고객 중 일정 기간 동안 일정 금액 이상 구매를 한 고객이 속하게 된다. 우수회원등급은 다시 VVIP고객과 VIP고
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분석
1) 시장세분화 (Market Segmentation)
2) 목표시장 선정 (Targeting)
3) 포지셔닝 (Positioning)
3. Globalization
1) 홍콩으로의 진출
2) 홍콩진출전략
3) 진출성과
4. CRM
1) Amoress (아모레스)
Ⅲ.결론
1. 문제점
2. 해결방안
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화장품을 하나씩 더페이스샵 제품으로 대체해 나갈 수 있다.
(2) 단발성 구매가 아닌 평생 고객화
더페이스샵의 롱런을 위해서는 페이스샵 제품을 쓰던 20대층이 30대가 되고
그들의 자녀에게도 자사 제품을 권해줄 수 있도록 하기 위한 평생
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