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인사관리 …………………4
인재육성법 물리트기
글로벌 인재육성
중국 조직강화
Ⅳ. 인사관리의 문제점 ………………………8
Ⅴ. 해결방안과 개선점 ………………………9
Ⅵ. 사례분석을 통한 시사점 …………………9
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배경
Ⅱ. 한국 문화산업의 성장과 위기
Ⅲ. 7大 발전 과제
1.글로벌 스탠더드의 정착
2.대표 브랜드의 육성
3.재원 확보 및 체계적인 자금 운용
4.전문 인력 확보 및 육성
Ⅳ. 성공 사례 : 난타
Ⅴ. 제언
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글로벌 기업조직에 기여할 수 있는 제품을 개발하거나 생산하는 역할을 수행하지 못하였다.
- 정리 -
블랙홀
전략적 리더
○핵심역량개발이 중요
○현지 직원들 집중훈련, 기술과 경영자원을 적극적으로 이전할 필요 있음
○현지자회사가 기
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전략
1) 자체 브랜드 전략
2) 지속적인 브랜드 관리
3) 파트너쉽 마케팅
4) 글로벌 기업의 이미지
5) 국내, 해외 마케팅
6) 친환경적 경영이념의 실천
PART 3. LOCK & LOCK 결론
1. 당면과제 및 극복 방안
1)내수시장의 침체
2)대기
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경영을 할 수 있었던 것은 도요타자동차공업의 높은 이익률 과 높은 내부유보율 때문에 가능했지만, 실제로는 도요타자동차의 사업전략이 큰 역할을 하였다. 도요타는 지속적인 성장을 유지. 2004년 결산에서 경상이익 1조엔(순이익 4천713억엔
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사례
■ (주) PMC 의 난타
● (주) PMC
● 난타 탄생 배경
● 난타의 특징
● 마케팅 전략
● 성공 요인
■ 문화 마케팅 측면에서의 난타
● 해외시장 진출
● 외국인 관광객 유치
■ 난타 종합 분석
● 4P 분석
● S
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경영으로 인한 시장 점유율 우위
3. 직영점 중심의 유통망 구축
세분화 되지 않은 표적 시장
5
전략
‘유니크로’와 ‘갭’ 과의 경쟁
6
정책
직매장, 높은 회전률, 대규모 생산
7
Global 전략
중국 및 아시아권 공략
8
Entry Mode
중국이 새로운 대체
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주도권이 넘어갈 가능성이 충분히 존재한다. 따라서 우리기업들은 고부가가치 분야의 비중 확대 및 경쟁력 유지, 중국과의 분업구조 구축, 철강 등 전후방 산업의 협력 강화를 통한 경쟁력 제고 등의 전략으로 대응하는 것이 필요하다.
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경영위기가 올 수 있다. (미쯔비시자동차 사례에서 다임러크라이슬러가 경영재건약속을 파기한 것이 그 예이다.)
출처 : 외국기업의 일본 M&A전략, 삼성경제연구소
(적대적 M&A에 따른 일본정부 및 기업의 대응, 대외경제정책연원(KIEP) 월간아태
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해외 유명 대기업의 스포츠 마케팅 전략 분석
- 외국의 마케팅 실태
- 세부적인나라의 실태 - 영국
- 프랑스
- 외국 기업 스포츠 마케팅 기사 및 관련내용
4. 우리나라와 해
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