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동료와 공유하고 동기를 부여하는 등의 리더십을 배웠습니다. 이러한 강점을 바탕으로 현장에서 생산 실무에 대한 전문성을 갖춘 후, 해외 현지의 생산 프로젝트 매니저로 성장하기 위해 지원하게 되었습니다. 제가 귀사의 직원이 된다면 월
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처음 맡은 리더의 역할을 할 때 저에게는 너무 미흡한 점이 많았습니다. 사람들을 잘 묶어 내지 못했고 주장을 못 모았으며 따로 활동하게 만들어 가장 최악의 실패를 했습니다. 학업을 진행하며 가장 좋지 못했던 시기가 아닐까 싶습니다. 하
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량으로 고객들과의 대화를 통해 믿음을 심어주는 방법을 알고 신뢰할 수 있는 말투와 톤을 통해 다양한 고객으로 하여금 맞춤 대화까지 가능한 역량을 지니고 있습니다. 역량이란 그 사람의 기본이라 생각합니다. 그 기본의 탄탄함이 역량이
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게 웃음거리가 되기도 했지만 이에 굴하지 않았고, 점차 반응이 폭발적으로 일어나면서 이틀 만에 1000개의 제품을 모두 팔았습니다. 세일즈에 대한 즐거움과 차별화의 중요성을 피부로 느낀 소중한 경험이었습니다.
“대인관계 능력”
대학
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C섹션의 공정 불량률은 줄이기 위해 QC위치 변경 아이디어를 적용했던 경험을 가지고 있습니다. 공정상의 불량률을 분석하던 도중 검사를 거치지 않은 LCD가 공정에 유입되는 경로를 발견하고, 이를 막기 위해 QC섹션을 조립 라인의 중간으로
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계 공학과를 전공하며 선택과 집중, 세계화야말로 무한경쟁에서 살아남을 수 있는 유일한 길이라고 생각하던 중 현대 다이모스를 알게 되었습니다. 과감한 사업매각과 관련 산업의 인수를 통해 보다 전문적인 자동차부품회사로 거듭난 현대
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을 통해 팀원들에게 신뢰를 받을 수 있었고 그 신뢰는 목표를 달성하는 데 큰 시너지 효과를 냈다고 말씀드리고 싶습니다. 하지만 고집이 조금 강해 한 번 하고자 하는 결심을 쉽사리 굽히지 않는 단점이 있습니다. 제 판단이 옳은 것인지 구
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공부를 하게 되었습니다. 다시 한 번 검토하고 업무의 진행을 전체적인 시야에서 볼 수 있는 시야를 익히게 되었습니다. 실패를 딛고 더 개발할 수 있는 능력은 기업의 발전에 일조하는 일원으로서 더 좋은 모습을 보일 수 있는 인재라 생각합
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가정”
저는 서울에서 태어나고 자랐습니다. 아버지는 양복점을 운영하시면서 누나와 저를 교육시켰고, 어머니는 음식점 주방에서 일하시며 가정을 돌보셨습니다. 넉넉하지는 않았지만 엄격한 교육으로 올곧게 성장할 수 있었습니다. 학창
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만큼 기업의 이미지와 이득에 지대한 영향을 끼치는 업무라고도 할 수 있습니다. 이만큼 중요한 업무를 맡는 다는 것은 영광스러운 일이 아닐 수 없습니다. 영업이라는 업무를 경험 하면서 시장에 대한 조사 또한 많이 필요하고 그에 따라 동
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