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팀장은 팀원의 동기부여 강화를 위해 노력할 필요가 있다.
Ⅳ. 참고
조직심리와 행동의 이해 김원형 저 | 시그마프레스 | 2009.07.20. Ⅰ. 서론
Ⅱ. 본론
1. 형성기
2. 격동기
3. 규범화기
4. 성과창출기
5. 휴식기
Ⅲ. 결론
Ⅳ. 참고
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성기 - 격동기 - 규범화기 - 성과창출기 - 휴식기를 거치게 된다.
형성기는 팀의 목표를 구성하고 이해와 달성을 위해 과업수행 절차를 개발하게 된다.
격동기는 역할에 대해서 경쟁하고 목표에 관한 갈등을 드러내고 논의한다.
규범화기는 목
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성과창출기 (performing)
효과적인 팀 목표의 달성을 위해 몰입하는 단계이다. 규범화의 시기를 통해 내면화한 자신의 역할을 이해하고 효율적인 목표 성취를 위해 노력한다. 이 시기에 각 구성원들은 팀 목표 성취를 위해 적극적으로 상호작용
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위해서는 경영자, 팀 리더, 팀 구성원들 모두가 팀의 구축 및 목표의 수립과정부터 참여를 통해 책임을 공유하고 상호작용을 통해 몰입할 수 있는 기반을 구축해야 한다. 1. 형성기
2. 격동기
3. 규범화기
4. 성과창출기
5. 휴식기
-결론
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