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이상과 같은 NHK의 편성전략은 다음과 같은 정책적 의도를 내포하고 있는 것으로 판단된다.
첫째, 제작비 절감을 위한 편성전략이다. 초기 위성방송의 도입 때는 위성방송의 사업성과 수요예측에 판단이 곤란하므로 난시청해소라는 명목으로
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위성방송사업자의 배려 차원에서 이루어지는 거나 수용자의 인내심을 요구하는 것이 될 수도 있기 때문이다. 그렇지만 영상사업자들 스스로가 당장 현실적인 그런 능력을 갖기란 용이하지 않다. 따라서 위성방송사업자 스스로가 영상사업자
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위성방송시대의 외화와 스포츠 중계권 수입전쟁의 전초전에 불과하다. 조금만 생각해보면 차분하게 대응책을 마련할 수 있음에도, 자리싸움과 쇄국론에 가리워 그냥 지나치고 말았다. 영국, 이탈리아 등과 같이 조속히 법개정을 하여 인기스
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데이터방송 방식을 DVB-MHP(Digital Video Broadcasting - Multimedia Home Platform)로 최종 결정하여 위성방송사업자로서는 세계 최초로 디지털 쌍방향서비스를 위해 DVB-MHP방식을 채택하였다(김명중, 2001, 2쪽).
쌍방향TV 서비스는 독립형과 연동형으로 구분할
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방송위원회는 폭넓은 재량권을 갖고 있다고 할 수 있다.
특히 공공채널 정책방안 마련이 당장 시급한 이유는 위성방송사업자가 시청자 제작프로그램을 방송하고 싶어도 방송할 창구가 현실적으로 없다는 점에서 더욱 그렇다.
종합유선방송
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려요인인 가격 설정은 방송위원회의 규제를 받게 되어 있다. 이는 디지털위성방송이 서비스 패키지를 구성할 때 고려해야할 사항으로 편성행위에 직접적으로 영향을 주게 된다. 이러한 채널구성에 대한 규제는 가입자 확보에도 영향을 주게
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위성방송사업자는 바로 이러한 측면에서 개별 채널사용사업자와 계약시 법이 정하는 기준보다 상향된 외주제작비율을 권고할 필요성이 있다. 물론 채널 유형별로 여건에 있어 차이가 있음을 감안하여 전체 채널을 통합한 외주제작비율로서
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위성방송계에서 DirecTV의 경쟁사인 Echostar도 WebTV, OpenTV 등과의 제휴를 통해 DirecTV와 유사한 양방향 융합서비스를 제공하고 있다. 2001년 현재 위성방송 플랫폼을 통한 미국의 양방향서비스 이용가구는 약 400만 명 이상으로 추산되고 있으며 이
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Ⅰ. 개요
Ⅱ. 디지털위성방송의 특성
Ⅲ. 디지털위성방송의 재원조달
1. 공영 방송이 지상파 수신료에 위성 방송 비용을 반영하여 인상
2. 공영 방송의 위성TV 수신료제도 도입
3. 상업 광고방송
Ⅳ. 디지털 위성방송의 정책과 대안
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방송채널사용사업자에게 많은 혜택이 돌아가고 그렇지 못한 방송채널사용업자에게는 그렇지 못하도록 되어있어 빈익빈 부익부의 현상이 나타날 가능성이 크다. 디지털위성방송의 경쟁력 확보를 위해서는 단일 방송채널사용사업자들의 경
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