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을 취한다는 것이다. 이 이론은 자원봉사 관리 측면에서 다양한 자원봉사자의 동기를 인정하여, 인간행동의 복잡성을 조직에서 관리할 수 있도록 하였다는 데 그 실효성이 뛰어나다.
☞ 시사점
① 면밀한 자원봉사동기에 대한 사정을 가능하
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자원봉사의 동기이론은 어떻게 동기를 부여할 것인가에 대한 것으로 동기부여는 어떻게 하면 사람들을 신바람이 나게 일에 몰입하게 만들 수 있는가를 연구하는 분야이다. 동기이론에는 다양한 이론이 있음을 알 수 있다. 그리고 현재에 와
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봉사관리자는 자원봉사자의 참여동기를 고취시킬 수 있도록 해야 할 것이다. 나름대로 동기부여의 방법의 개발은 필수적이라고 본다.
<참고자료>
1. 김영모 외 2인, 인간행동과 사회환경, 고헌출판부, 2007.
2. 김영호 외, 자원봉사의 이론
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어 발휘하게 되는 동기를 브룸(Victor H. Vroom, 1964)은 힘(force)이라고 명명하였다.
기대이론이 자원봉사 관리에 제공하는 시사점
첫째, 기대감 제고로서 자원봉사자들의 기대를 파악하여 바람직한 성과가 무엇인지를 명화히 하고, 그에 해당하
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자원봉사는 강요나 의무감이 아닌 ‘자발적 선택’에서 비롯된다. 그렇기에 자원봉사 이론을 연구할 때도 단순히 외적 보상에 집중하기보다는 개인의 내면적 동기를 존중하는 시각이 반드시 필요하다고 생각한다. 자원봉사는 그 자체로도
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가’를 명확히 인식하도록 돕는 것은 활동의 질과 지속성을 높이는 데 중요한 역할을 한다. 따라서 이 이론은 자원봉사 실천 현장에서 자원봉사자의 다양성을 이해하고, 맞춤형 동기 유도 전략을 수립하는 데 효과적으로 활용될 수 있다고 생
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자원봉사라는 행위는 단순히 ‘좋은 일’로 정의되기엔 너무 복잡하고, 너무 사람 같다. 이타주의와 이기주의라는 두 행동이론은 그런 복잡한 사람의 마음을 나름의 방식으로 해석하려 했고, 각각의 시선에서 자원봉사의 동기를 설명해줬다.
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동기부여가 필수적이다. 동기부여는 단순한 칭찬이나 보상을 넘어서, 자원봉사자가 스스로 봉사의 의미를 깨닫고 개인적 성장과 사회적 소속감을 느끼도록 돕는 포괄적인 과정이다. 다양한 이론에서 살펴본 바와 같이, 사람마다 동기부여 요
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동기실현, 신념태도 및 행위를 설명하는 광범위한 심리적 기능을 다룬다. 기능적 접근의 핵심 명제는 사람들은 똑 같은 행동으로 서로 상이한 심리적 기능을 행할 수 있다는 것이다. 결론적으로 기능주의적 동기이론은 자원봉사활동에서 중
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자원봉사론, 공동체, 2008강대선 외, 자원봉사자의 참여 동기와 유형별 자원봉사과업만족도 및 지속의지와의 관계에 관한 연구-기능주의 동기 관점을 중심으로-, 한국사회복지학회, 2010김영호, 자원봉사의 이론과 실제, 창지사, 2006
구혜영, 자
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