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카페 공간 리브랜딩 제안
MUJI Cafe는 지금도 무지의 가구, 조명, 식기를 활용하여 전체 공간을 브랜드 체험장처럼 구성하고 있다. 그러나 앞으로는 단순한 조용함을 넘어서, MUJI가 추구하는 가치와 메시지를 보다 적극적으로 전달할 수 있는 **
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브랜딩 구축도 온라인 사회에 맞게 바꾸어 나가야 한다. 현재의 기업의 브랜드 가치는 과거와는 비교도 할 수 없을 정도가 되었으며, 특히 온라인 광고를 통한 브랜딩 구축의 경우 성장기에 있는 상태이기 때문에 이를 유용하게 이용할 경우
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브랜딩 전략
- 브랜드 아이덴티티 수립
- 고객 경험 중심의 브랜딩
(3) 온라인 및 오프라인 마케팅 채널
- 온라인 마케팅
1) SNS 홍보 (인스타그램, 페이스북, TikTok 등)
2) SEO(검색엔진 최적화) 및 온라인 광고
3) 앱 기반 프로모션
- 오프라인
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브랜딩 전략
(2) 온라인 마케팅 전략
(3) 오프라인 마케팅 및 지역 제휴 전략
(4) 로열티 프로그램 전략
6. 운영 계획
(1) 입지 선정
- 대학가, 오피스 밀집 지역 (신촌 인근으로 입지결정)
- 접근성: 대중교통 편리성, 도보 가능 거리
(2) 인력
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브랜딩 전략
- 고유의 브랜드 아이덴티티 확립
- 고객 경험 중심의 브랜드 구축
(2) 온라인 마케팅 전략
- 검색 엔진 최적화
- 검색 엔진 마케팅
- SNS 마케팅
(3) 오프라인 마케팅 전략
- 전단지 배포 및 지역 광고
- 오프라인 이벤트 및 프
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(롤렉스)
3 동료의 법칙 (하드 록 카페)
4 회사의 법칙 (타이드)
5 모양의 법칙 (에비스)
2부
1 축약의 법칙 (스타벅스)
2 홍보의 법칙 (더 바디 샵)
3 포괄성의 법칙 (블록버스터 비디오 )
4 색상의 법칙 (티파니)
5 사망의 법칙 (코닥)
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카페사업은 단순한 창업을 통해 성공을 바라기는 어려운 상황이다. 또한 대부분의 시장을 대형 프랜차이즈 업체가 점령하고 있다.
(2) 시장규모
해당 사업은 카페 사업의 특성상 접근성이 중요한 요인이다 따라서 시장의 규모는 카페를 기준
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브랜딩 전략에 의해서 극복했다는 점이다. 제품을 회사의 이미지와 결합하여 소비자들이 자연스럽게 인텔에 친숙하게 만들고 나아가 그런 긍정적 이미지들이 신제품에도 이어져 소비자들이 거부감 없이 제품을 받아들임으로서 수입증가에
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브랜딩 전략에 관한 사례 연구』, 「한국디자인문화학회지」, 제28권 제1집, 2022. 1. 서론
2. 본론
1) 기존 중국시장 진출 현황과 과제
(1) 기존 화장품 시장의 전략과 중국 내의 인식
(2) 향후 과제
2) 메타버스의 등장과 럭셔리 시장
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카페와의 유기적인 연계를 통해 경쟁사가 쉽게 모방하기 어려운 통합 교육 생태계를 구축한다.
(2) 시장 변화 및 트렌드 변화: 교육 정책 변화, 학습 방식의 트렌드 변화, 학부모의 교육 가치관 변화 등 예측 불가능한 시장 변화가 발생할 수 있
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