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유한킴벌리
산업용, 가정용 지류제품 생산, 판매
대표상품 – 화장지 ‘뽀삐’, 아기기저귀 ‘하기스’, 여성용품 ‘화이트’
환경경영전략
- 환경적 시각을 전통적 경영전략에 폭넓게 반영하는 통합적 접근.
2003년 현재 매출액 7,035
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킴벌리) 에게 시장점유율을 빼앗기게 됨 ”
→ 점유율 1위 탈환을 위한 노력필요
Company
S : 좋은 품질의 제품 / 홈페이지 구축과 운영이 잘됨
W : 다소가격이 비쌈
O : 크고 안정적인 상태 유지
T : 브랜드스위칭이 어려움 / 유한킴벌리와
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유한킴벌리와 P&G가 같이 경쟁을 벌이고 있는 화장지, 기저귀 시장에서도 유한킴벌리는 압도적 우위를 점하고 있었다. P&G는 1997년 대기업인 쌍용제지를 인수하고 모든 분야에서 업계 1위 자리를 노렸지만 결과는 실패였다. 한 예로 P&G는 자사
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능한 사회를 위하여 회사와 사원이 함께 참여하는 기부활동을 의미한다. 유한킴벌리 희망뱅크는 2019년 구축한 회사, 사원, 소비자가 함께 참여하는 새로운 온라인 나눔 플랫폼이다. 회사의 제품 기부, 사원의 봉사와 기부참여, 회사의 매칭 펀
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유한킴벌리는 가치를 창조하고 있다.
⑤ 혁신주도
모든 부문에서 앞서 나가려는 도전정신의 함양과 이를 뒷받침해 주는 학습조직의 활성화, 아울러 업무의 유연성 확보와 변화를 주도하는 자세의 확립을 통해 혁신을 주도하고 있다.
연
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2) 자율관리팀제도
3) 직능자격제도
4) Slim & Flat 구조
5) 우호적인 노사관계
4. 최고관리자 Style
A. 경영 철학
B. 기업 이념
III. 결 론
1. 유한킴벌리 성공요인
2. 미래에 대한 전망과 도전적 과제
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유한킴벌리의 인적자원혁신 전략－4조교대제
(2) 4조 교대제와 직원 교육과 훈련의 연계
(3) 4조 교대제와 사내교육 제도의 효과
<2> PROMOTION
(1) 마케팅 실시 현황(캠패인 현황)
(2) 주력제품
제 5절. 별첨자료
<1> 유한킴벌리를 배우자 –
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되고 싶다
3. 그대 스스로를 고용하라
4. CEO 안철수, 영혼을 건 승부
5. 소중한 것을 먼저 하라
6. The Goal
7. 오노 다이이치의 도요타 생산방식
8. 몰입의 즐거움
9. 대한민국 희망보고서 유한킴벌리
10. 빌게이츠 @ 생각의 속도
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벌리사의 제품인 ‘좋은 느낌’은 생리대로 인해 피부트러블이 잦다는 점에 주목하여 셀룰로오스와 부직포를 결합한 천연감촉 커버를 사용해서 새로운 순면느낌의 생리대를 만들어냈다.
-3중 쾌속 흡수구조는 유한킴벌리만이 갖고 있는 기
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제품 이름처럼 뽀얗고 깨끗한 얼굴의 일반 여대생을 썼다. 그리고 생리대의 소비자들은 한번 사용하던 것을 쉽게 다른 브랜드로 바꾸지 않는 습성이 있다는 점에 착안하여 유한킴벌리에서는 저인망식 마케팅 전술을 구사하여 전국 400개 중고
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