|
조직 가운데서도 사회복지분야는 그 특성상 경제적인 사고와 관심이 특히 낮았다고 볼 수 있다. 이에 본고에서는 사회복지기관의 경제적 생존전략의 특성을 살펴본 후, 사회복지기관의 민간자원 개발을 위해서는 마케팅 전략이 매우 중요하
|
|
|
사회의 노약자, 가난한 자, 소외된 자 등에 서비스를 제공하고 있기 때문에 사람들은 사회복지기관을 존경하고 있는 것이다. 그러한 신뢰를 바탕으로 자원봉사자들은 기관의 프로그램 전달과정에 시간을 제공하고 기부금을 내곤 한다.
그러
|
|
|
사회복지행정의 필요성
3. 사회복행정의 이념
1). 효과성
2). 효율성
3). 공평성
4). 편익성 또는 접근성
4. 사회복지행정의 과제
1). 사회변화에 따른 적절한 대처 필요
2). 사회복지기관의 조직경쟁력 강화
3). 사회복지조직관리 및 행정
|
|
|
조직 마케팅과 모금 (아름다운 재단에 적용된 사례)
-아름다운 재단의 전략적 마케팅
-기부자 시장
-모금을 위한 조직화
-모금의 전략과 기술 (4P전략)
결론 -스왓분석을 통한 평가
-인터뷰
-느낀
|
|
|
(4) WT전략(약점-위협전략)
2) 노인 교육복지를 위한 SWOT 모형
3) 노인교육을 위해 SWOT분석을 통한 전략적 마케팅 방법
(1) 강점-기회전략
(2) 강점-위협전략
(3) 약점-기회전략
(4) 약점-위협전략
4. 나의 의견
Ⅲ. 결론
참고문헌
|
|
|
사회복지관- Ⅰ. 서 론
Ⅱ. 조직구조의 개선
1. 조직도
2. 직원현황
3. 시설관리
4. 업무의 세분화
5. 수직적 위계
6. 직무순
|
|
|
사회복지 공동모금회의 문제점
4. 사회복지 공동모금회를 효율적으로 운영하기 위해서 도입할 수 있는 방안
1) 협력모금의 활성화
2) 기부문화의 활성화
3) 모금 마케팅전략
4) 광범위한 홍보전략
5) 배분범위의 확대
6) 배분평가의 객관
|
|
|
사회복지 공동모금회 - 기관소개
1. 사회복지 공동모금회 (11)
1) 기관소개
2) 사회복지 공동모금회 연혁
3) 사회복지 공동모금회 미션과 비전
4) 사회복지 공동모금회 조직도
5) 사회복지 공동모금회 위원회
2. 사랑의 열
|
|
|
사회행동 모델 (Social action model, Model C)
2. 우리나라 지역사회복지의 과제
2-1. 지역사회복지 역사에 대한 재정립
2-2. 지역사회복지 목표에 대한 재인식
2-3. 지역사회복지 실천방법론의 위상정립
2-4. 지역사회복지의 실천기술 개발
2-5.
|
|
|
관리
3. 보상 관리
Ⅳ. 재정관리
1. 예산 편성
2. 예산안 형식
3. 예산 집행
4. 감사
Ⅴ. 프로그램 관리
1. 프로그램 이론(프로그램의 기획과정) 및 질의응답
2. 프로그램 평가
Ⅵ. 홍보 및 마케팅
Ⅶ. 정책 방안
-별첨: 신문기사
|
|
메뉴펼치기
