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<<사회복지행정론>>, 나남출판.
고영복 편저, “사회복지론”, 사회문제연구소, 1991
송근원 김태성 사회복지정책론 나남
길버트 테렐 사회복지정책론 나눔의 집
사회복지 행정론 1급 시험 대비 나눔의 집 사회복지 마케팅과 홍보
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Ⅰ. 품질경영마케팅의 의의와 목적
Ⅱ. 품질경영마케팅의 내용
1. TQM의 내용
1) TQM의 적용현황
2) TQM의 구성요소
2. 사회복지조직의 TQM 수용 필요성
Ⅲ. 사회복지기관에서의 TQM 적용방법
1. 사회복지기관에서의 TQM 적용 10단계
참 고
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기업의 상품 판매에 긍정적으로 영향을 미치면서 동시에 사회복지기관의 후원자개발에도 기여하게 된다. 1. 사회복지 마케팅의 배경
2. 모금 마케팅의 3요소: 가치, 개발, 모금행위
3. 사회복지 마케팅 과정
4.마케팅 실행방법
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Marketing)
1980년 이후 사회복지기관 및 비영리 기관들이 모금을 위해 많이 활용하는 기법. 이는 기업이 이미지를 높이기 위해 비영리 조직의 활동과 연계하는 마케팅으로 기업이 생산한 상품수익금의 일정비율을 기부하는 방식
4. 모금활성화
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사회복지기관의 재정적 자립을 확보해야 한다.
2. 공공과 민간의 효율적이고 효과적인 연계방안이 강구되어야 한다.
3. 사회복지기관 또한 자체의 생존을 위한 경제적인 적응이 절실히 요청된다.
4. 사회복지재정의 확충 요구
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사회복지 마케팅의 실현은 정부주도 사회복지의 한계를 극복하고 결국 수급자들에게 질 높은 서비스를 제공하게 되는 결과를 낳게 될 것이다.
참고문헌
홍부길, 사회마케팅 - 공중행동변화를 위한 전략, 대영사, 1994.
홍부길, 비영리조직 마
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사회복지기관의 후원자 개발전략에 대한 연구가 보다 활성화해야 할 것이다. [사회복지마케팅 활성화에 대한 고찰]
1.서론
2.본론
(1)사회복지마케팅 작업
(2)사회복지마케팅 과정
가. 마케팅 과정
나. 마케팅 실행방법
(3)사회복지마
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marketing action. These techniques can be used with some modifications at each social service agency. Ⅰ. 문제제기
Ⅱ. 후원자개발의 원칙
Ⅲ. 비영리기관의 마케팅 개념 도입배경
Ⅳ. 사회복지기관의 마케팅 모델
Ⅴ. 후원자개발을 위한 마케팅 과정
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마케팅기법으로 인식되고 있으며, 활용되고 있다.
결국 CRM은 기업의 이미지를 높여주어 기업의 상품 판매에 긍정적으로 영향을 미치면서 동시에 사회복지기관의 후원자개발에도 기여하는 윈-윈(win-win)적인 마케팅기법이라고 할 수 있다. 반
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사회복지조직들은 한정된 재원의 효율적 사용을 통해 서비스의 우선순위 조정, 복지행정 생산성의 제고, 구조조정, 사용자 부담 등 효율화를 위한 다각적방안의 검토와 적용이 요구된다. 1. 개요
2. 환경
3. 사회복지행정
4. 환경이 사회
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