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배공정성의 제고를 담보한다.
절차공정성에 대한 종업원의 지각은 임금만족의 영향요인으로 임금결정 결과를 수용하는데 중대한 영향을 미치고 조직을 보다 신뢰적인 조직으로 만들고 또한 보다 높은 수준의 조직몰입을 가져온다.
5. 임금
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Equity-Based Pay Design
Challenge 1 : Aligning Time Horizons
Challenge 2: Aligning Risk-taking Incentives
Challenge 3 : Managing Value Cost (In)Efficiency
Challenge 4 : Managing the Leverage-Fragility Tradeoff
Executive Pay and Equity-Based Pay Design
Option vs. Stock
Abuse and Excess in
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공정성과 윤리적 인사관리
조직에서 임금공정성의 실현은 조직의 보상관리 측면에서 윤리적 인사관리를 실천하는 것이라 할 수 있다. 1. 보상과 임금의 의의
2. 임금관리의 내용과 목적
3. 임금 공정성 이론
4. 임금의 공정성(pay equity)
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Pay Equity) 등을 포함하는 전국적인 연합조직의 지도적
인 역할을 하고 있다(이문국 외 역, 1999: 2666-2668).
Ⅲ. 결론
위에서 살펴본 바와 같이 1970년대에 접어들면서 사회복지사의 사회행동은 정치적인 활동의 강화와 다양화된 이슈에 참여하게 되
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pay-level strategy; 비용을 줄이기 위해 저임금정책 씀.
2) 종업원의 유지- 타조직으로 이탈하지 않도록
- Leventhal(사회심리학자)은 조직내부에서 종업원사이에서의 임금정책 결정에 있어 두 가지 규범이 작용한다고 봄.
equity(공정) norm; 능력· 성과
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