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아모레퍼시픽은 시장 진출 이전부터 3년여에 걸친 현지 소비자에 대한 시장 조사 결과를 바탕으로 고급 이미지를 유지할 수 있는 백화점을 통한 유통경로를 선택하면서 기존의 탑, 프리미엄 마켓의 명품 화장품보다는 저렴한 가격을 가지고
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아모레퍼시픽 향후전략 제언
아모레퍼시픽의 경우 해외시장에서의 높은 성장 잠재력을 가지고 있지만, 아직 시장점유율은 만족하기에는 이른 수준이다. 그래서 그에 대한 대안으로 수업시간에 배웠던 인수합병 전략을 제안하고자 한다. 현
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세계 화장품 산업
loreal
최초의 화장품 기업
130개 국가 23개 브랜드
저가-고가를 아우르는 다양한 브랜드
다양한 유통 채널 (약국,백화점 등)
탁월한 현지화 (현지 직원 채용) ● 화장품 산업
● 세계 화장품 산업
● 아모레 퍼시픽
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아모레퍼시픽은 전 세계를 대상으로 다브랜드 전략을 구사하고 있는데, 유럽에서는 롤리타 렘피카, 중화권에서는 한류를 앞세운 라네즈, 기타지역에서는 모체 브랜드인 아모레퍼시픽으로 차별화하며 메가 브랜드를 육성 중이다.
3. 아모레퍼
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아모레퍼시픽 화장품 고객 확보에 유리하다.
Place
· 백화점에만 한정된 유통경로 - 프리미엄 브랜드로 키우기 위해 전략상 백화점에만 유통시켰지만 향후 대중화가 어렵다.
· 모조품의 범람
Price
· 한국에서보다 고가전략을 취함으로써 일부
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전략 - 회수물류 합리화
3) Push형 영업 전략 지양과 협력업체와의 공동물류 모델
4) 물류정보화에 대한 투자 - 통합배차시스템 구축
2.1.4 향후 추진 방향 및 기대효과
3. 시사점 및 나의 생각
참고 문헌 및 참고 WEB-SITE
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정보와 대응책을 국내 업계 전문가와 연구원, 학계와 함께 유기적으로 마련해 효율적이고 체계적인 중국 시장 진출을 도모하는 것이 바람직하다. 이에 아모레퍼시픽은 중국 소비자들의 니즈를 파악, 세계적으로 인정받는 우수한 기술력을 보
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아모레 퍼시픽은 VVIP를 겨냥한 최고가 전략을 채택했다. 아모레 퍼시픽 제품들은 모두 명품 브랜드들과 어깨를 나란히 하며 고가에 판매되고 있다. 그리고 제품 모두 최고급 백화점에서 판매하고 있다. 이제는 유니클로처럼 에뛰드나 이니스
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아모레퍼시픽이라는 회사에 대해 가치를 높게 평가하지 않았을 것은 어쩌면 영원히 벗어나지 못할 또 하나의 틀이었을 지도 모른다.
또한 이 발표를 준비하면서 서로 서로 도와가면서 하는 모습과 자기 방식으로 하기보다 다른 사람들의 의
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아모레퍼시픽 브랜드 제품을 사용하면서 “뭐이리. 비싸”라고 생각한 적이 없는 것 같다.
(3) Place
아모레퍼시픽은 초기에 합작투자 형태에서 단독투자 형태로 변화를 시도했으며, 고급화 전략을 위해 백화점 위주의 유통전략을 도입 하였다.
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