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의 등장 배경
2. LEXUS 의 고객 타겟
3. LEXUS 브랜드의 성과
<본론>
4. LEXUS 의 여러 전략들과 사례
1) 브랜드 전략
2) 광고 전략
3) 신규고객유치 전략
4) 문화마케팅
5) 판매 전략
6) 가격 전략
7) 차별화 전략
<결론>
5. LEXUS 의 성과와 향후
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의 판매위주인 체인형 수리점, 자동차 서비스기업으로 시장에서 주도적 위치를 점할 수 있는 A./S점 등의 유통경로를 이용하고 있다.
- 광고 전략
현재 중국에서 자동차부품에 대한 광고로는 주로 인터넷과 전시회 두 가지가 있다. 조사 자료
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마케팅을 실시하고 있다.
현대
소나타나 엘란트라 모델 구입 시 1,000달러의 인센티브를 제공한다.
신용평가기관인 Moody's는 도요타와 현대를 비교하면서 엇갈린 전망을 제시했으며, 미국 자동차 소비자 전문 웹사이트인 Edmunds.com은 도요타 리
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전략 : SPA브랜드와 일반 캐주얼의류브랜드의 비교를 중심으로 - 김근애, 경희대 경영대학원, 2004
SPA형 전문점 소비자의 쇼핑성향과 점포속성중요도에 관한 연구 - 정준원, 한양대 대학원, 2002
국내 브랜드의 SPA 전략 연구 - 이지현, 홍익대 산
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차후 21세기의 대형차 시장은 점점 더 치열해져 갈 것이다. 이러한 상황에서 LEXUS가 지금의 위치를 고수하고 또 더욱 발전하기 위해서는 처음의 마음, 완벽을 향한 열정을 놓쳐서는 안 될 것이다. 일본 도요타 자동차와 대우, 현대 등 우리나라
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의 국제적인 협조
㈏ 생산의 글로벌화
㈐ 경영진과 사원이 국제감각을 몸에 익히는 것
③ 코스트 경쟁력의 강화
* 전략 : '그룹 토탈지향'에 의한 설계 내부제작 · 제조 외주정책
④ 벨류 체인(Value Chain: 가치의 연쇄)의 확대
: 자동차 메이커로
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의 차별화 그리고 경쟁적 우위를 전하게 되었다.또한, 하이브리드차는 도요타의 실질적 판매에 도움이 되었으며 중국 등의 잠재적 시장의 진출할 수 있는 경재적 우위를 가지게 되었다. 1. 그린 마케팅의 등장
2. 환경마케팅
3. 도요
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자동차 실용화,I-drive 시스템 개발, 인간과 기계의 상호작용 실현 등이 있다. 이러한 기술 혁신을 통해 고품질과 기술의 차별성에 스포츠성을 가미한 제품차별화 전략을 이룰 수가 있었다. 또한 단순한 자동차를 넘어선 지능화된 자동차를 통
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의 20년간 거의 변화를 계속하는 기업풍토를 만들어 왔다. 오늘날의 기업에 요구되는 점이 바로 이러한 기업풍토 개혁이다.
2) 세계가 주목하는 도요타(현재 도요타의 위치)
현재 도요타 자동차는 끊임없는 개혁과 기술 개발 과 글로벌 전략으
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전략 수립
Site Modification
고객 형태에 관한 분석을 통해 Web Site의 구조 및 디자인에 관한 정보를 제공
Business Intelligence
인터넷 비즈니스 기업에게 필수적인 고객의 웹 사이트 이용현황에 관한 정보를 제공하며, 대표적인 적용사례는 Marketing Intel
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