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일반 이민자와는 달리 비자발적으로 본국을 떠나 온 사람들이다. 이주과정에서 겪은 정신적, 신체적 외상경험과 더불어 개인적인 자원이나 타국에서의 생활에 대비한 아무런 준비도 없이 시작되는 생활은 새로운 정착국에서의 적응을 더욱
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일본 및 한국 주요기업의 여러 성공사례를 통해서 이해를 더욱 확고히 할 수 있었다. 서 론
1. 분사경영이란 무엇인가
2. 분사경영 왜 필요한가
본 론
제 1 부 소사장제(小社長制)
제 1 장 한국적 분사경영 시스템, 소사장제
1. 소사장제
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일 이상 집을 재임대하지 못하게 금하는 2010년에 제정된 주법을 위반한 사례가 없는지 알아보기 위해서였다.
한국에서도 이러한 법적인 문제들이 많이 일어나고 있지만 사실상 정부에서는 규제를 할 수 없는 실정에 있다. 그 예로 2015년 1월
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(2) 에어비앤비 기업철학
(3) 에어비앤비 창업히스토리
2. 에어비앤비 기업환경분석
3. 에어비앤비 서비스전략 분석
4. 에어비앤비 경영전략
(1) 네트워크 구축전략
(2) SNS 활용전략
(3) 현지화 전략
5. 결론 및 시사점
<참고자료>
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창업을 장려하는 여러 프로젝트와 지원이 많지만 여전히 창업과 스타트업에 뛰어들 때 가장 발목을 잡는 문제가 바로 자금조달이다. 대기업이 아닌 1인 기업, 소규모 기업들은 중소기업보다 더 자금조달이 어려운 상황이기 때문이다. 따라서
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창업, 스타트업 쪽으로 아예 진로를 전향하는 추세가 많다. 그래서 정부에서도 창업을 장려하는 여러 프로젝트와 지원이 많지만 여전히 창업과 스타트업에 뛰어들 때 가장 발목을 잡는 문제가 바로 자금조달이다. 대기업이 아닌 1인 기업, 소
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사례2)
1. 창업및 실무
*사업장 소재지 : 서울 강동구 둔촌동
* 나이 : 59
* 자격증취득일 : 1983년 창업 후 (2007년 아들이 자격증취득)
* 전직 : 주부
1983년 무자격증 시대였던 때이다. 남편은 건축 관련 사업을 하여 지방출장이 잦았고 아이들도 어
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일가를 경영에서 배제할 아무런 이유도 없다.
그러나 상속세 인하 혹은 폐지를 통해 세습경영체제가 유지되도록 하는 것은 국가경제에 있어 중요한 비중을 차지하는 기업들의 경영을 그 능력이 입증되지 않은 창업자들의 후손에게 대대손손
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일가를 경영에서 배제할 아무런 이유도 없다.
그러나 상속세 인하 혹은 폐지를 통해 세습경영체제가 유지되도록 하는 것은 국가경제에 있어 중요한 비중을 차지하는 기업들의 경영을 그 능력이 입증되지 않은 창업자들의 후손에게 대대손손
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사례가 늘고 있다. 공인회계사는 경영학 전공자에게 가장 유망한 전문직으로 회사의 재무 상태를 감사하는 전문 회계사를 말한다. 중소기업의 경우는 한두 명의 공인회계사로 감사가 가능하지만, 대기업은 그 만큼 많은 인원이 필요하다. 일
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