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경제적 가치 창출에 악영향을 미칠지도 모른다. 하지만 장기적인 관점에서 ESG 경영을 실천하지 않는 기업들이 지속가능할 수 없다는 점은 분명한 사실이다. 앞으로 더 많은 기업들이 ESG 경영을 실천한다면 기업은 사회문제의 유발자에서 사
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경영자가 지식 경영에 대한 지속적인 관심과 열의를 가지고 있을 때 해결 가능하다. 지식 경영을 위해서는 최고 경영자가 경영에서 지식의 중요성을 인식하고, 나아가 기업의 비전 달성에 새로운 지식의 창출과 공유가 얼마나 중요한가를 인
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가치를 창출하는 고객만족 경영은 인간존중 경영에 의해서 가능하다. 고객이 경제의 중심이 되고 지식근로자가 요구되는 글로벌 디지털 네트워크 사회에서 인간존중 경영은 더욱 중요하다. 종업원 만족을 위한 인간존중 경영이 이루어질 때
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2.2. 유연한 직장환경 조성
2.3. 역량 강화 교육 제공
2.4. 팀워크 강화
3. 사회적 자본을 활용한 기업 활동의 바람직한 방향
3.1. 사회적 가치 창출
3.2. 윤리적 경영 태도
3.3. 지속가능한 경영
3.4. 사회적 책임 마인드셋 확립
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가능한것이다.이는 혁신지향의 조직분위기,적절한경영자원의 배분,그리고 자율적경영관행이 매우중요하다.반면 혁신을 지향하는조직에서 창조성을 억압하는 파괴적인 비판,조직내의소모적 경쟁,경영자의엄격한통제,형식적절차의과다등과
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경영의 목적은 무엇인가? 과거에는 왜 기업이 존재하는가라는 질문에 영리를 추구하기 위하여라고 답했다. 하지만 이제는 기업의 가치창출이 중요하다. 기업가치창출활동이란 특정기업이 사업수행의 결과로 얻은 창출가치와 이를 얻기 위하
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경영, 경영마인드, 경영학
제1장 경영의 이해
제2장 경영학의 이해
제2부 지속가능경영과 리더십
제3장 지속가능경영
제4장 비전의 리더십
제3부 계획과 관리
제5장 계획과 통제
제6장 개인행동의 관리
- 각 장별 출제예상문제 제공+ 해설포함
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경영, 경영마인드, 경영학
제1장 경영의 이해
제2장 경영학의 이해
제2부 지속가능경영과 리더십
제3장 지속가능경영
제4장 비전의 리더십
제3부 계획과 관리
제5장 계획과 통제
제6장 개인행동의 관리
제7장 의사결정과 위험관리
제8장 의사
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경영, 경영마인드, 경영학
제1장 경영의 이해
제2장 경영학의 이해
제2부 지속가능경영과 리더십
제3장 지속가능경영
제4장 비전의 리더십
제3부 계획과 관리
제5장 계획과 통제
제6장 개인행동의 관리
제7장 의사결정과 위험관리
제8장 의사
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경영, 경영마인드, 경영학
제1장 경영의 이해
제2장 경영학의 이해
제2부 지속가능경영과 리더십
제3장 지속가능경영
제4장 비전의 리더십
제3부 계획과 관리
제5장 계획과 통제
제6장 개인행동의 관리
제7장 의사결정과 위험관리
제8장 의사
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