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전략
•애플사의 품질기능전개
•일양약품의 성과보상제
•(주)LG화학 청주공장
•삼성전관의 6시그마운동
•포스코형 6시그마
•LG정보통신 벤치마킹
•스타벅스의 4p전략
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본부장
송길섭 그래텍대표
이향렬 월드컵축구조직위원회
이재형 월간베스트11대표
황주성 AD Clinic 대표
심찬구 스포티즌 대표
김용권 중앙병원 운동처방실장
권혁대 대전프로축구단홍보팀 1. 스포츠 에이전트란 무엇인가? (직업개요
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본부 기획2팀 부국장)
유한킴벌리의 SCM의 구축 사례 (논문)
대한민국 희망보고서 유한킴벌리 (정혜원 지음, KBS일요 스페셜 팀) 1.서론
2.본론
(1)윤리,환경경영
-환경경영 철학
-기업신뢰의 원천 공익캠페인
(2)사업전략
(3)참여적 자율
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전략적 제휴능력
3. 사업 다각화 전략
(1) 기업전략 – 다각화전략
1)의약 바이오 사업 - 삼양사 매출구성 변화
2) 친소비자 기업으로 변신, 식품사업
3) 기타사업, 화학과 신사업
(2) BCG MATRIX
1)
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운영주체에 따른 형태
4. 마켓에 대한 개방여부(open or closed)에 따른 형태
Ⅴ. e-Marketplace를 활용한 기업경쟁력의 확보방안에 관한 창의적 아이디어
[B2B 디지털 e-Marketplace시장에서의 다수 기업의 공동구매 컨소시엄]
Ⅵ. 결 론
[참고 문
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그룹 (www.lg.co.kr)
삼성경제연구소-「핵심인제 확보양성 전략」, 김은환, 한창수
삼성전자 (www.sec.co.kr)
※참고자료 Ⅰ. 핵심인재에 관하여
1. 핵심인재의 정의
2. 핵심인재의 기준
3. 핵심인재 유출의 배경과 영향
4. 핵심인재 확보․양
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SCM 기술의 많은 부분들이 주요 경쟁업체들인 Daiei와 Family Mart에 의해 모방
SEJ는 미국과 Southland 사에서 공급망 전략 실행에 있어서 제한적인 성공
두 국가 간의 지리적인 차이나 고객 트랜드와 유통 네트워크에 있어서의 차이에 기인
SEJ가 최상
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5. 한국기업의 경영혁신 운동의 특징
6. 1990년대까지의 LG시대별 역사
7. 1990년대까지의 LG경영
8. 경영혁신
9. 1990년대 이후의 LG
10. LG의 지식경영
11. 삼성·LG·현대 3대그룹 ERP 도입현황
III. 결론
12. 마치면서
13. 참고 문헌 & 사이트
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3. 한진의 e-비즈니스 추진 전략
4. 한진 택배의 e-비즈니스 물류솔루션
5. e-비즈니스 택배정보 시스템
6. E-비즈니스 추진계획
7. e-비즈니스 추진성과
8. 경쟁사와의 비교 ․ 분석(현대택배)
Ⅲ. 결 론
1. 문제점 및 나아가야할 방향
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운영
1) 구성
- 위원장 : 사장
- 위원 : 임원 및 각 본부장과 기획팀장
2) 역할
- 전사 당기목표에 대해 심의·확정하고 이에 따른 본부별 전략/목표 합의
- 기획팀에서 상정한 본부 및 팀별 목표대비 실적을 최종 심의·조정
3) 성격
- 필요시 한시
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