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리더는 남 탓을 해야 할 때와 자기 탓을 해야 할 때가 언제인지 구별할 줄 아는 사람이 아닌가 한다. 그런데 평범한 리더는 자기 탓을 해야 할 때 남 탓을 하고, 남 탓을 해야 할 때는 청개구리처럼 자기 탓을 한다. 도입
요약
결어
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길다. 작게는 수천 년, 길게는 수만 년 이상 사용되어 온 도구이다. 어떤 시기에는 많이 사용되기도 했고, 또 어떤 시대에는 이기심이 더 많이 사용되기도 했다. 저자는 지금은 배려를 사용할 때라고 말하고 싶은 것이다. 도입
요약
결어
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자신을 인간으로 사용해야 할 때를 구별하는 지혜가 중요함을 새삼 느끼게 된다. 문제를 해결하지 못하는 것은 기계가 필요할 때 인간을 갖다 대고, 인간이 필요할 때 기계를 갖다 대는 청개구리식 접근법 때문이다. 도입
요약
결어
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경영에 이름을 붙여 준다면 (물과 같은) 담백한 경영이라 부르면 어떨까 싶다. 짜지고 맵지도 달지도 않아 자극적이지도 않은 담백함 말이다. 이 담백함이야말로 사람이나 기업이 장수할 수 있는 비결일지 모른다. 도입
요약
결어
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자신의 초심이자 자신의 자신감이다. 죽이 되든 밥이 되든 자신을 믿고 무소의 뿔처럼 혼자서 가야 하는 것이 사장이다.\" 라는 말을 미래의 내 회사를 만들고 이끄는 데 적용할 지침으로 사용할 것을 결심해 본다. 1. 도입
2. 요약
3. 결어
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줄거리와는 상관없이 노년기의 괴테의 적적함과 공감대를 형성하던 가까운 사람들의 죽음과 그의 심정을 담은 "헌사"로 시작하는 그의 작품을 통해 느낄 수 있다. 괴테의 작품을 통해서 인간과 인생에 대한 고뇌와 깊이감을 느낄 수 있다. 물
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요약 발췌해 자료를 만들었으며, 이를 바탕으로 저 출산, 양극화 등과 같은 국내 문제는 물론 기후변화, 인구증가, 빈부격차 등 세계적인 문제에 선제적으로 대처해 나갈 계획이다.
기획재정부는 이와 관련해 단편적인 대응보다 근본적인 해
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가지 변화된 모습이 눈이 들어왔습니다. 앞으로 리포지셔닝뿐만 아니라 여러 가지 마케팅 관련 서적을 읽으며 많은 공부를 해야 겠다고 느꼈습니다. 요약
제1부 경쟁
제2부 변화
제3부 위기
제4부 리포지셔닝의 정석
내소감
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빠져들지 않고 자신들의 삶을 진지하게 반성하게 한다. 2. 구운몽 작품해석
3. 구운몽의 시대적배경
4. 구운몽 등장인물 소개
5. 구운몽 줄거리 요약
6. 구운몽에서 가장 기억남는 장면
7. 구운몽의 한계점
8. 읽고나서 느낀점
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장애
제 17 장 정동장애와 정신분열증
제 18 장 사회적 및 대인관계적 장애
< 제 4 부 사회환경의 이해 >
제 19 장 사회체계적 관점
제 20 장 생태학적 관점
제 21 장 생태학적 관점
제 22 장 집단
제 23 장 조직
제 24 장 지역 공동체
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