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21세기 초일류 병원을 꿈꾸며
-서울대학교 병원 ABC 관리도입-
전통적인 원가 계산 방법
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원가의 집계
✔ 기능별(function)
원가의 대상
✔ 제품, 사업부, 공장등 한정된 원가
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전통적 원가계산은 원가가 각 부문 단위에 대한 원가범주에 의하여 총액으로 집계되고 통제된다는 것이다.
활동기준원가계산은 전통적 원가계산에 의한 경우와는 다른 제품원가를 보이게 된다. 두 원가계산방법에 의한 차이는 활동기준원
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원가계산의 환경
Ⅴ. 활동기준원가계산의 활동
1. 단위수준활동(unit-level activity)
2. 묶음수준활동(batch-level activity)
3. 제품수준활동(product-level activity)
4. 설비수준활동(facility-level activity)
Ⅵ. 활동기준원가계산의 사례
1. ABC시스템 도입
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ABC교육실시로 원가마인드 확산
패키지 사용
원가계산절차가 수작업
패키지 이용으로 시간단축
고객 인지도
부산-경남권 한정
전국적인 기업으로 도약
원가보고서형태
단순한 보고서 형태
다양하고 목적적합한 원가보고서 산출
(4)ABC시스템
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ABC의 활용방안과 한계 및 도입시 유의사항
3.전통적 원가시스템과 ABC시스템의 특징, 비교
4.ABC 시스템의 개념과 모델, 구조
5.ABC 구축목적, 기대효과, 실무상 활용방안
6.ABC에 의한 원가계산절차
7.전통적 방법과 ABC원가계산 비교
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시스템이 뒤받침되지 않는 경우가 많이 발생한다. 즉, 도입의 실패와 성공은 비용 또는 전산화의 문제가 아니라 기업의 도입의지에 따라 좌우된다고 할 수 있다. 1. 활동기준원가계산(ABC)의 정의
2. 활동기준원가계산(ABC)의 기본요소
3.
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계산이 이루어짐.
(2) 원가 계산방법의 차이점.
① 전통적 원가계산 : 제품의 단위당으로 계산함.
② 활동기준원가계산 : 활동을 비 부가가치와 부가가치활동으로 구분하여 계산함.
7. 적용효과와 유용성.
(1) 적용효과.
르노삼성에서 ABC 시스템
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원가관리라 하는데 이는 활동을 중심으로 한 원가계산뿐만 아니라, 활동별 원가 정보를 이용한 예산수립, 투자관리, 성과평가, 원가관리 등을 포괄하는 종합적 관리시스템이다.
2. 계획 및 의사결정 단계에서의 ABC의 활용
(1) 원가추정
전통적
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생산지원활동이 급증하는 것과 관계없이, 그 원가를 생산량에 의거하여 제품에 부과하기 때문에 매우 부정확하고 왜곡된 제품원가를 계산하고 있다. 이에 비해 ABC시스템은 개별제품이 각 활동을 어떻게 소비하는가, 즉, 개별제품의 각 활동
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계산이 이루어짐.
(2) 원가 계산방법의 차이점.
① 전통적 원가계산 : 제품의 단위당으로 계산함.
② 활동기준원가계산 : 활동을 비부가가치와 부가가치활동으로 구분하여 계산함.
Ⅶ. 적용효과와 유용성.
(1) 적용효과.
르노삼성에서 ABC 시스템
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